稻盛和夫“经营十二条”，第35天

破公司大转型

          本文中，横沟隆雄董事长介绍了他创立并克服困难、成功经营TECC的过程。横沟隆雄在自己家主营涂漆的公司工作了13年之后，考虑到单做涂漆并不能为公司带来理想的销售额，于是他请身为建筑技术人员的朋友入伙，于1986年创建了TECC有限公司。但是横沟隆雄的经营之路却是坎坷的，自1987年的12月23日起，他接连经历了创始员工出车祸身亡，公司持续赤字，会计人员私吞公款等诸多磨难，甚至在这个过程中，他自己也曾有一段动机不善，私心满腹的时间。后来，横沟隆雄正式加入了盛和塾横滨分塾，在这里他遇到了稻盛哲学。横沟隆雄自己亦承认道，还未加入盛和塾的他，是一个个人主义、私心过于强烈的人，凡事只会从利己的动机出发,当塾长讲到创建现在的KDDI时，说企业家应自问“动机至善，私心了无”，而当时的他自愧恰好相反，是“动机至恶，私心满腹”。利己心过强，实则违背了宇宙的意志，使人不可能朝好的方向发展，更谈不上经营的成功。于是，横沟隆雄终于明白，光是认识到自己的错误并有想要改善的心并不能获得立竿见影的效果，只有持续不断地学习并实践稻盛和夫哲学，改善经营者的人格，提升心性，这样才能改善经营。如果经营者只为一己私利，那么员工们当然不会付出努力。彼时，塾长常常教诲的“追求全体员工物质和精神两方面幸福” 的经营理念已在横沟隆雄的心里扎根。在难以做出经营判断时，他常常会想这个决断是否能够“实现全体员工物质和精神两方面的幸福”。因此，他坚持付出不亚于任何人的努力，不让自己为私欲所左右。最后，其公司正式扭亏为盈是在2002年。总结这一段历程，在赤字最为严重的那年，仿佛神明指引般，横沟隆雄加入了盛和塾。在这过程中，他不断学习并实践稻盛和夫哲学，同时改变自己的思维方式，提升自己的心性——直到第4年，思维方式由负转正。与此同步，企业的营业利润也朝着正方向发展，直至最后真正实现了破公司的转型之路。之后，横沟隆雄仍旧坚持以100%的出勤率参加盛和塾的一切活动，并坚持做正确的事情。他坚信，只要在他自己的船只上扬起利他的风帆，必能接收他力之风。