《创业36条军规》书评
《创业军规，成功保障》
2132字
厉以宁、柳传志、俞敏洪、郭洪、陈彤、赵文权作序推荐。
简明国民创业实践教程，指出的问题关乎成败，提供的对策清晰可行。
现实生活中，我们看到的、关注的，多是成功的创业者。其实在任何一个人领域，大部分创业者最终是失败的，创业是小概率事件，机会成本很高。
只有领袖神人格适合创业，需要具备志存高远、心力强大、胸怀宽广三个素质，并拥有战略决策和学习能力。
创业要遵循以下几条规则：
一、梦想是唯一理由
大部分人创业，可能是为了生存或者赚钱，这是不对的。创业这条路异常艰辛，只有拥有梦想的人，才能百折不挠，坚持到底。
二、正确的方向很重要
创业的方向要考虑自己的特长、客户的需求和自己的爱好三大因素。在一个大市场中占有小份额，比在一个小市场占有大份额，更有发展前景。
创业只要看准一部分人的一个刚需就足够了，如果是满足少数人在少数时候的需求，发展的高度会受限。
三、领军人物决定成败
创业需要一个领袖，在宏观方面要做好建班子、定战略、带队伍三件大事，微观方面要设目标、控进度、抓考评、理规范。作者认为，经营的核心是管理和业务，但一个技术专家不适合作企业的掌舵者。
四、做好团队建设
做大事的前提是设计机制、确定领军人物和建设团队。执行力是团队建设的核心，对于领军人物的决策，理解了要去执行，不理解时更要去执行，在执行中加深理解。
一个人直接管理人员的幅度，最好不要超过8人，干部要自己培养，最好从基层和内部提拔，慎用职业经理人。
五、敢于冒险
别人不看好的，才可能是机会，只有打破常规、不断尝试、敢于冒险，才可能成功。成功，就是把别人认为不可能的事，变成现实。没有冒险精神的人，是不可能取得成功的。
六、股东要谨慎选择宁缺毋滥
要选择那些志同道合、认同规则、自身有价值、真实出资的人，作为股东，不提倡分“干股”。
选择股东的4个误区是：
拿股份换低工资（即降薪加盟）、把企业的朋友、亲朋好友作为合伙人，还有吸收不好的“战略投资者”。
找到了股东，一定要是先签股东协议，做任何事情，规则都是前提。股东协议的内容，包括企业的方向、双方的义务、决策机制和退出机制。
七、建立现代企业制度
现在企业制度的治理结构，包括股东董事会和管理层，三方最好形成一定程度的制衡。
股东以3~5人为宜，需要有一个大股东，但所占份额最好不超过45%，董事会和管理层，要处理好双方权力分配的问题。
八、重视企业文化
企业文化就是企业的理念和原则，是一个企业战斗力的源泉，核心是愿景、使命和核心价值观。
企业经营越艰难，越需要文化，企业文化要明确提出来，并且易于理解记忆；要天天讲，使文化无处不在；要融入业务，这是核心；要以身作则，这是说服唯一的方法。
九、尽早验证商业模式
商业模式的核心是如何赚钱，计划再宏大、方案再完美，都需要拿到市场上进行小成本试错。
可复制、通用型的商业模式，才有验证的必要，特例验证没有意义。
商业模式通俗的讲，就是产品是什么？怎么获得收入？如何卖？产品能满足用户需求，为用户创造价值是根本问题。最好能满足顾客一个强需求，并做到极致。
一个好的商业模式，具备简单、重复消费、多角度挖掘用户价值、有门槛四个标准。
十、走正道是唯一捷径
创业要遵守道德底线、尊重客观规律，承担社会责任，才可能走得更远。
十一、创新是最好武器
虽然说模仿是最便捷的学习方式，但对于创业来说，创新才是最好的武器，尤其对于小企业来说，创新是小企业的生存之道。
大型企业有资金优势和人脉关系，即使不创新，也有很大的生存空间。
当然，创新会异常艰难，这也正是创新的意义所在。
十二、大胆取舍，解决主要矛盾
舍得体现了决策者的勇气，更体现了能力。大舍大得，小舍小得，不舍不得。只有大胆取舍，敢于做减法，才能发现和解决主要矛盾。
越是成功的企业，背后的逻辑越简单，满足客户的需求简单，但能做到极致；解决方案简单，所以才快速高效；业务简单，才能抓住最核心的事。
对于初创企业来说，开源的意义大于节流，而业务比管理更重要。
十三、坚持不懈，死缠烂打
维持没意义，坚持是成功之道。但如何判断是该维持还是该坚持，却没那么简单。
找不到方向，就属于维持。有了方向，暂时没方法，是坚持。如果坚持了很长时间，仍然没办法解决核心问题，就又成了维持，那么就该放弃，但放弃并不意味着失败，也意味着转型和新的选择。
失败者和成功者的重要区别之一，就是失败者习惯找借口，而成功者一旦确立了方向，就死缠烂打，会靠行动去解决问题，而不是抱怨。
十四、坚持战略，正确授权
作为企业的掌舵者，在战略上要集权，战术上要适当授权。既保证方向的正确性，又能调动团队的积极主动性。
十五、正确激励
激励的前提是考评，考评的前提是有目标。激励的方式要物质和精神相结合，体现公平公正的原则，避免平均主义。
十六、关于资本
资本是一把双刃剑，获得融资的同时，可能也意味着被束缚。
风险投资有4个标准，要看人、看需求、看商业模式、看前景。
融资解决不了一切问题，只有当钱成为唯一瓶颈时，才需要融资。有机会融资时，要敢于吃亏、及时把握。但一定要牢牢掌握决策权，才能保证企业的核心价值和文化不偏离、不走样。
总之，创业是一条异常艰辛又令人神往的路。创业有规则、有方法、有禁忌，想创业的你，要有一颗坚定的决心，和终身学习的恒心。