卓有成效的管理者第一章 卓有成效是可以学会的

卓有成效是可以学会的


核心


提问



管理者的工作必须要卓有成效

推敲起来,使某项工作产生效益和完成某项工作,可视为同义词

身为管理者,不管是企业主管,医院主管,政府机构主管,工会主管,学校主管,还是军事机构主管,首先必须要按时做完该做的事情。换句话说,管理者做事必须有效。


然而值得注意的是,在担任管理职位的人里面,真正所有成效的人,却是很特殊,是不多见的。

一般来说管理者普遍才智较高,且想象力丰富,还具有很高的知识水准

但是一个人的有效性跟他的智力和想象力或者知识之间几乎没有太大的关联

有才能的人往往最为无效,因为他们没有认识到才能,本身并不是成果

他们也不知道一个人的才能,只有通过有条理跟有系统的工作才有可能产生效益

相反在每一个机构中总会有一些极为有效的勤勉人士,当别人忙得晕头转向的时候,那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的神话一样,脚踏实地,一步一个脚印率先到达目的地


智力和想象力以及知识都是我们重要的资源,但是资源本身是有一定局限性的,只有通过管理者卓有成效的工作,才能把这些资源转化为成果

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