财务在企业管理中扮演何种角色?

财务问题，归根结底是一个企业的资源配置问题，说白一点就是：“钱该怎么花？”

处在不同生命时期的企业，要实现的战略目标不同。所关注的财务指标焦点自然也不同。

对于初创型的企业，很难透过财务数据分析企业的发展状况，此时更依赖于业务数据。

而当企业达到盈亏平衡点时，财务数据便逐渐呈现出规律性。这时，财务管理的重要性便体现了出来。

越是产品趋向于成熟化，市场份额较为稳定的企业，在财务进行优化和精细化的管理就略为重要。

此时企业的每一笔收入、支出，都要确保能实现预期的目标，而财务数据，是一个很好的衡量依据。

通过科学的管理，在企业内部建立有效地系统，是稳定阶段企业的主要目标。

很多初创企业在进入这一阶段时，没有做好转型的准备，沿用之前的粗放式管理，甚至对财务管理承排斥心态。

或是走向另一个极端——为达到IPO的上市指标，开始盲目的扩张，好让财务报表变得“好看”。

实际上都背离了企业财务管理的本质。

无论是引入现代化的管理，还是通过财务指标来衡量项目进展。

最终的目的，是减少企业对某一特定管理者的依赖、对某一特定市场的依赖，并扩大自己的收入成长边界。

只有实现了这样的运作机制，企业才能够长期稳定的发展，才能具备长期投资的价值。

所以，对于创造力较强，擅于运作初创企业的管理者，选择适当的时机出售企业，也未尝是件坏事。实现企业的规模效应，所需要的管理模式和初创时期是截然不同的。

如果在规模效应开始时，企业运作还没有实现流程化。那么，以前粗放管理中积累的小问题和不断增高的管理成本，对任何一个企业来说，都是灾难性的。

船大难掉头，等到问题真正开始爆发之时，再去解决会变得很困难。

然而，实现资源效益的最大化，不能单靠企业的财务管理。

财务数据，不过是各部门业绩的外在体现。

具体到每个业务模块——需要实现怎样的目标，制定多少预算，是由各业务部门，结合自身的实际情况来制定的。

财务所反应出来的各项指标，是对目标达成度的一种可量化的衡量依据，包括但不限于融资借贷成本、销售费用的投入、成本的变动、收入的结构、收入增长等等。

我们既要认识到财务管理的重要性，也要意识到财务分析的局限性。

它能衡量一定时期的业绩，反应一些成长的客观规律，暴露出来些许成本管理的问题。

但它毕竟是历史数据，并不能够对企业未来的业绩有很好的体现。

现实中，企业还需分析自身不同的成长阶段，外部环境的变化、结合自己企业所面临的问题，辩证的运用财务分析。