2019-12-17阿里巴巴人才盘点的3P理论

阿里巴巴每年有两个最重要的会:一个是人才盘点会议,第二个就是战略会议。

人才盘点是排在战略会议以前,先有人,再有事。

人才盘点的内容:

公司层面

• 业务布局:年度的战略、目标

• 整体结构各维度分布数据:层级、职能、工龄、年龄、性别、学历、地域、入离职

• 关键人才:关键业务的人才现状、重点人才的发展情况

• 团队层面

• 人才梯队:向下看两层

• 管理动作:Hire了谁、Fire了谁、Remove了谁、批评了谁、表扬了谁

• 人才现状:潜力/绩效的九宫格

• 个人层面

• Performance

• Potential

• personality


人才盘点的流程:

人才盘点:盘点表(基本信息+职业经历+3P业绩,能力,潜力,性格)+结构图(业绩和潜力九宫格)

人才分析:整体(数据结构,团队,九宫格)具体(一年新人结构,五年老人结构,九宫格比例的变化,动态,双高,与股权等激励(薪酬,晋升)的对比)

人才策略:招聘的标准,招聘流程,招聘需求;轮岗:组织层面和团队层面;培训:管理力和职能力

人才招聘培训等

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