改变

比我大十几岁的同事说，在公司她不怕杨总，但很害怕我，公司不止一个人对我有这种感觉。并举出了一些我不讨喜于公司员工同事的一些小例子。

我回想一下，这位同事能说了这些话，我觉得也不是挑战我，而是在提醒我。话一分为二，杨总属于情商智商超高的人，从不得罪人的性格。想比之下，我们做为执行层，公司老大拿我们都没有办法的事情凭什么你一个财务负责人对我指手画脚？正所谓没有比较就没有伤害！

反思一下，我在工作上是全力以赴，大多数人对我的工作也是比较认可，但在与人交流上是缺乏一定的技巧和方法，让相当一部分人很难接受我所表现出来的冷冰冰的态度。

事实上，从工作角度为讲，我属于结果导向型思维。沟通上大多数事情不留余地，有这样的要求，你必须要作到。但从应用场景来讲，我可能犯了人际关系的大忌。每个人对事物的认知水平及思维方式存在不同，可能在我看来一件非常简单的事情，让你去做你一而再再而三的出错，或者说是本来是触类旁通的事情第一件事儿我给你讲明白，你这样做了，而遇到类似的事情你又错误是我所不能容忍的。

另外一位朋友对我说过这样一句话“你不能用自己的标准去要求别人”。这句话可能是对我强迫型性格的强有力的提醒。是的，我所处的社会圈子是这样的，十八线小城，公司从业人员的学历水平在高中偏下，大多没有在大城市从业的经历，熟人社会圈子，更加应该注意的是人际关系的维持而不是管理水平的提升。

其实这话说的也不对，社会在发展，我不能放弃我的原则，放底对自己的要求，但我可以改变我的方法。