如何管理好一个设计师团队? 优漫动游

  1、团队招聘  

  对于一个设计管理者来说，首先应该保证的设计团队的产出，给予公司其他团队稳定的设计支持。那么做好管理第一件事情就是搭建好你的团队，找到合适的设计师。  

如何管理好一个设计师团队?  

  高水准的设计师是可遇不可求。坐等公司HR给你寻觅的合适的设计师，基本上是天上掉馅饼的事情。笔者的设计师招聘全部通过非公司渠道。  

  去设计师社区寻找。我曾经把我所在的城市的设计师，有作品的人，每一个人的情况都记录下来。一个个去联系。弄清楚他们的公司，个人状态。  

  高水平的设计师我关注他们的动向，等待时机招聘。中等水平的设计师，我可以关注他们的成长轨迹，在合适的时候也可以进行补充。  

  这是一件非常花精力的事情。当然好处也非常明显，在我需要设计师的时候我可以快速的找到合适设计师。  

  而且也了解他们的动态，而且设计师也是一个非常走心的群体，他们在面试前也希望提前弄清楚他面对的团队情况甚至团队leader的情况。这样比走冷冰冰的招聘流程成功率会高很多。  

  2、团队角色分类  

  一个优秀的团队不是个个都是顶级设计师。而是要合理搭配。就和篮球团队一样。球场上5个全明星如果没有好的化学反应依然是打不过配合合理的草根团队。以7到8人左右的设计团队为例。  

  从专业上需要1到2个高级设计师，能独立完成大型设计项目，严谨的思考页面每一个细节。1个擅长插画的设计师去解决页面可能出现的各种人物场景插画设定。  

  1个擅长图形设计的UI设计师解决界面中各种图标图形界面。1个擅长字体设计的平面设计师可以解决电商或者banner中一些标题或者特殊字体设计。  

  当然还需要2个中级设计师去解决大量繁复的设计难度略低的界面。团队内专业互相补充，这样一支团队可以快速反应，解决设计疑难杂症。实际团队建设中，很大几率不能招满这几种特质的设计师。  

  但做为一个设计管理者要有意识的关注这几种特质设计师的招聘，或者内部培养设计师的特质。  

  3、团队分权  

  一个人的精力是有限的，个人最佳管理人数为6人左右，那么剩下的设计师如何管理。我会根据工作和日常管理给设计师分权。工作项目中，交互设计师，视觉设计师，前端设计师，通常在一个项目中合作，这时候他们临时组成小设计team，交互设计师是比较适合临时性管理这个设计team，因为交互设计师对于整个项目的细节进展推进更加了解。  

  且在项目进行中至视觉设计和前端设计时，交互设计的原型设计工作已结束，是有空余时间的。这样我只需要向交互设计师了解项目进展进度即可。  

  日常管理可根据个人性格和专长予以分配权限。比如web设计中有经大量各部门提交过来的banner，banner上可能使用各种字体设计。为了避免字体侵权，我会授权对字体设计非常有经验的设计师去审核分辨各种侵权字体。  

  当然出了侵权问题我也找他。不是为了满足那种人人为官的快感，而是让团队内每个人都能感受和分担责任。