每一个暴跳如雷的领导，都深陷自卑的怪圈

小A最近新入职了一个新公司，一个月不到的时间，就萌生了想提前结束试用期的念头，核心原因在于：他的领导属于纯业务型领导。首先，领导事无巨细的管着每一件事，员工都是简单执行，不给员工主动思考的机会，稍有出格还会挨一顿批评；其次刚入职的小A，为了能做出业绩，想找领导申请些资源支持，领导却说“你是成熟型社招干部，我只找你要结果！”第三，每天至少1-2个小时劈头盖脸的“谆谆教诲”，让他总想拍个桌子一走了之。

经过找身边同事走访，这个领导的管理风格就是如此，经常习惯性批评员工，原因是总觉得下属工作做的不放心，即使员工做好了也要批评批评免得“飘”……可以理解为这位领导不是真的有坏心眼儿，他也是想做好工作的，只是和下属之间的相处不太令人接受。

深刻思考一下，是什么让这个领导变成了如此？

想来，最重要的还是身为领导，对自己工作能力的不自信。恰恰因为他的不自信，导致总会用一些非常规手段对员工进行管理，员工在被管理过程中，逐渐丧失自主思考的能力随波逐流，为了不被批评不犯错误，员工谨小慎微甘心变成一个“提线木偶”，经常被批评的员工找不到自己的成就感和价值，要么甘于平庸要么辞职离开。

作为一个领导，最重要的是领导力的打造：

1、定位：为下属员工服务，替愿意做事的员工解决问题，让员工没有后顾之忧的好好投入工作。

2、丢掉控制欲：这是绝大部分领导都会犯的错误，总以为所有下属的一举一动都要在自己掌控中，才显得自己的重要。事实上，控制，只是杀死了员工的主动积极性。

3、指令清晰：日本企业家一项任务说5遍，就为了员工真正理解不返工，但我们很多领导习惯性说“去干啊，执行力在哪儿？……什么都问我，还要你干嘛？……怎么干成这样？再干不好就把你干掉！”只有员工真正理解领导的指令，才能高效开展工作。

4、尝试多表扬员工。就像现在不流行“棍棒教育”一样，我们的员工也不能每天靠批评获得成长。每个人都喜欢被夸奖，领导嘴里那个总是优秀的员工，即使还有缺点，却会一直冲着优秀努力冲刺。经常被批评的员工，缺乏斗志，甘于平庸，最终无法承担更重要的岗位。

很多领导，习惯性觉得“我的下属各种问题，怎么就没有一个像我一样优秀的下属？”但事实上，像你一样优秀的下属，是要靠自己培养的！你是什么样，很有可能你的下属就是什么样，别总把手伸出去指责别人，也许最应该反思的是领导本人！