这几招，让你的企业管理高效而从容

众所周知，高效执行力是企业战略和决策得以实现的必备条件。那应该如何做到高效而且从容呢？下面给大家介绍几招!

一、确定目标

任何管理工作都是为特定目标和特定对象服务的，所以一定要明确企业的目标是什么。目标管理的适用范围很广，不仅适用于团队各成员，也适用于各部门，甚至可以作为企业整体发展布局的重要参考依据。可以利用这个工具对自身情况，所需要发展新业务的整体情况做出正确的调查和评估，以便指导以后的行动，完成最初的目标。目标管理就是要从个目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。

二、可视化

让管理制度看得见，让员工知道这不是说说而已。可视化也等于透明化。让企业的制度管理透明化，让员工更加信任公司。

三、扁平化

提倡组织结构模式的扁平化，压平层级制，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的权利，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。与此同时，通过组织结构的扁平化，使得纵向管理压缩，横向管理扩张。

四、员工管理系统

1.应用积分制。利用积分制来对员工进行管理。这是一个正向激励机制，可以去挖潜去员工积极主动性，让员工自觉投入工作。而且还可以把员工的各种行为和表现都可以与积分挂钩。在工作责任心、事业心方面也可以用此来做一个衡量。对员工进行全方位量化考核。

2..管理系统。帮助管理层以简单、高效，有效的管理员工，管理数据一手掌握。不用再为烦杂的办公事务浪费时间。可以有效提高办事效率。

五、不断改善

任何制度都需要不断改善。定下了制度管理，不是代表就可以不理了。需要不定时进行优化，不断规范化，成果化和信息化。不会改变的企业就会像一滩死水，没有生气！