三只青蛙用户经营飞轮!

三只青蛙用户经营飞轮

大年初二，在老家继续阅读《亚马逊编年史》，贝索斯的经院哲学让我最近这段时间收获不小。

5年之前，我对一家企业是不是伟大的定义是：他们的市值很高，他们发明了一项很牛的技术、玩出了一套别人没有玩过的玩法、开创了一套商业模式——我觉得这才叫伟大。

但是现在我的想法却发生了改变——什么是伟大？我觉得就是：把一件人人都知道的，都觉得是正确的、简单的事情，坚持不懈的通过五年、十年、二十年的时间，把它做对做好了，这才叫伟大的企业。

未来30年三只青蛙会在碳中和这个领域不断的深耕，以教育作为入口，培养更多的专业“双碳”人才，实现“构建万物互联的低碳智能世界”的伟大使命。

一.教育入口：建立机制

春节之后，我们的碳排放管理体系课程免费向所有人开放，用有价值的内容聚焦于用户，制作出碳中和性学习模型图表，碳中和全景图，碳中和能源供给侧和能源需求侧表格工具。

建立碳中和自律星球学习社群，通过自律和学习选取志同道合，意志坚定的事业合伙人和股东。

通过知识，社群，工具，制度，文化和理念建立一起一套扎实的机制，率先进入用户心智，为组织赋能。

二.增长飞轮：持续商业变现

有价值的碳中和内容只是用户经营的起点，接下来我们需要通过“增长飞轮”将公司运营方面的发展结合起来，在线上线下课程，碳中和社群，碳中和讲师三个维度实现价值变现。

增长飞轮：碳中和实用的课程→促进学员的成长→专业技能成功就业→吸引更多的学员→更多的就业案例增多→更多优秀专业人才加入→研发碳中和实用的课程

三.价值升级：会员制

以付费会员作为终极加速器，我们将会推出“碳星球”会员制，从用户出发到价值变现形成闭环，并不断快速旋转和实现价值升级，从而为企业打造出独特的核心竞争力和不断创新的功能。

从碳中和教育出发，经过三层的逐渐进化，最终以机制+会员制打通用户的经营壁垒，实现企业增长和价值变现。

明天继续！