读书笔记《第3选择》部分

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《第3选择》第2章寻求协同原则思维模式和步骤

4个案例:宠物公园、印度霍乱、计算机的发明、消灭疟疾,找到问题的解决办法,使用第3选择,而且特别是消灭疟疾这件事情,比尔与梅林盖茨基金会将许多不同研究背景的专家邀请到一起,共同探讨阻断疟疾的新方案的创造力,令人兴奋。

爱默生说愚蠢的一致性是头脑狭隘人士的心魔。

黑赛说1000种可能性在等着我们。

这本书的第73页讲到,在这本书中你会结识许多人,作者把这本书当成一个链接,读者的社会让我们能如书中故事的角色那样创造出一个崭新的未来。

我们的不安全感导致了防御型思维模式。

在第86页,领导面对想要加薪的雇员“视冲突为沃土而不是战场”。通过深入沟通,协同发生了这位雇员,不仅得到了加薪的机会,还成为了合伙人。

而协同的最大障碍就是骄傲。它是抑制人们创新活力的巨大障碍,骄傲有一系列的表现,从人们熟知的“NIH综合症”——“非我所创便毫无价值”到可以导致个人组织和国家垮台的傲慢。

古希腊人教导我们说傲慢或者说极端自负是最严重的罪行。

傲慢的主要表现就是缺乏冲突,如果没有人敢质疑你,如果你刚愎自用,如果你说得多听的得少,如果你忙于排斥异己,那么你正在走向失败。

傲慢三要素的分解称之为GET

G代表收获Gain,我的个人利益,我已经得到了,我应该得到的。

E代表情绪 Emotion,我的情感,我的不安全感,我的恐惧,我的身份认知。

T代表势力范围Territory,我的地盘,我的员工,我的预算,我的项目,我的专业技能。

《商业周刊》评论道:市场营销人员一向看不惯贪婪而傲慢的销售人员,而销售人员则认为市场营销人员迟钝,空洞和呆板。

这也是一个需要相互协作的团队后驱。

GET极度情绪化,极度自我防卫。

从双赢到协同,中间的一个步骤就是听取各方的意见。突破防御型GET思维。


2021.10.27 杭州

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