打台球的故事看完，有启发，更加细思极恐

刚看了一个故事，说的是一个在早些年，玩台球很风行的年代，经常练习打台球的人，自己的练习时间每天几个小时，自我感觉还行，但遇到真正的高手却经常失败，为什么呢？

这个人特别在意，因为他自认为每天练习两三个小时，持续了几年时间，却赢不了真正的高手。于是他询问了一个经常来他经常光顾的台球室的一个职业选手，那个人说：“你是个优秀的击球手，击球能力跟我不相上下。但我对台球的了解比你深。老实说，想要成为优秀的台球选手，击球能力只占五分之一，其余的则是专业知识。”

这个职业选手了解桌面布局、击球策略、摆脱僵局的技巧和窍门。最重要的是，他深谙人心，能够玩转对手，而不仅仅是玩转球桌。他这番话的意思是，尽管他像任何一个优秀的台球手一样知道该如何击球，但更重要的是，他知道如何针对一场比赛做出具体规划。如此一来，他就用不着为了摆脱僵局、赢得比赛而疯狂击球了。正是这一点让他跻身优秀选手之列。在动手击球之前，他会先在脑海里勾勒出整场比赛，提前弄清并避开潜在风险。

看完这个故事，我顿时有种还有很多事等着我去做的感觉。因为，在职场混迹那么多年，一直都认为工作就是工作，业务能力强才是硬道理；公司相对于业务一线的部门来说，肯定是要求业务第一的。

其实，我想得太简单了。即使是业务第一的部门，工作相对单纯的部门，甚至是不需要怎么开口说话，闷头做事依然可以可以按时下班的部门，对于所涉及的业务周边所需要的一切技能都是需要精通且掌握的。

就好像一个优秀的台球选手来说，击球能力往往只能占应该具备的能力的五分之一一样。工作再单纯，业务能力也仅占全部应该掌握技能的一小部分。

最为显著的一个特征就是，职场之中，如何开展工作，再怎么也逃不开和人产生联系。那第一重要的就是和人沟通的能力，工作免不了要与人合作，特别是和团队合作，自己仅仅是一个团队中的一份子，离开了团队，自己什么事都完成不了，恰当的沟通合作就显得尤为重要了。

并且，不要忘记，工作人员除了工作团队一份子的属性，还有人的属性，也就是人性。在一个部门工作，人和人之间除了合作还有竞争关系。从经济利益到每天排班休息的利益、从荣誉利益到工作配比的利益，任何一个细节都体现出了你和同事之间的竞争关系。

就算不想在任何时候都要赢，那么也需要在一段时间内考虑清楚自己的利益和整个团队的利益如何取舍。就好像一场比赛，事先规划好，规避潜在风险，输也不能输得莫名其妙，太难看吧。

单就人际关系这一项，就够我琢磨的了。更何况还有其他技能需要学习，有所涉猎的需要加强。想彻底躺平是不可能的了，不想去琢磨人心，却不得不接受别人来琢磨自己，别人也是为了自保，有机会占便宜为什么不占呢？

用一句当年刚入职的时候，一个同学和我说的话来结束吧：“你不去逗人家，人家也会来逗你。”