戏台上的老将军
有这么一个笑话：每年年初，每个人都宛如戏台上的老将军，浑身插满了flag。有人说，我今年读50本书；有人说，今年我要把英语四级考过；还有人说，今年我要努力工作，争取升职加薪。。。
一个个的目标犹如一名饥肠辘辘的人面对一桌美食那样垂涎欲滴！
可现实怎么样呢？
去年的目标和今年的如出一辙！循环往复！
于是目标瞬间变成了具有心理安慰功能的一针“鸡血”打进了我们体内。只维持了几天时间，“鸡血”含量陡然降低，人们又回归到了正常的生活节奏中去了。
大家都期望自己能活的越来越好，生活越来越幸福是不争的事实。而很多人也行动起来了！可为什么没过多长时间又回归到以前的状态了呢？
是目标有问题还是方法有问题？
读过史蒂芬·科维的《高效能人士的七个习惯》，我才恍然大悟，原来是我们的关注点错了。
我们的关注点应该是原则，而不是所做的事！
变化的世界，不变的原则
所谓的原则就是那些不辩自明的真理，任何人都可以心领神会，就好像人类与生俱来的良知，人人皆具备。例如：
与人交易，要以公平为原则。
人际交往，要以诚信正直为原则。
面对人生，要以积极向上，不断成长为原则。。。
与之相对的，我们很多人只是把目光放在事上了，
你努力工作为了升职加薪，但却以牺牲家庭幸福为代价
你以配偶为中心，想为她摘星星，捞月亮。可最终事与愿违
以名利为中心，很多人因此终身坐牢，失去自由。。。
任何事情都遵照其原则运转，违背原则的结果必然是遭致惩罚。所以我们应该首先把关注点放在原则上，以修“内”才能显“外”。
高效能人士的七个习惯
那么怎样才能修“内”呢？作者从3个纬度，7个习惯为我们指引了一条循序渐进的修炼之路。
作者把人类成长分为3个时期，
依赖期---以“你”为中心，你照顾我，你为我的得失成败负责。
独立期---以“我”为核心，我可以做到，我可以负责，我可以靠自己，我有权选择。
互赖期---以“我们”为核心，我们可以做到，我们可以合作，我们可以融合彼此的智慧和能力。
依赖期的人靠别人来实现愿望，独立期的人单枪匹马打天下，而互赖期的人群策群力实现最高成就。
而人成长只会按照这3个纬度正向顺序去发展。如果一个情感上不能独立的人（依赖期），其价值和安全感都来自他人的看法，一旦无法取悦别人便会极度沮丧。所以还处于依赖期的人想要跳过独立期直接进入互赖期是违背事物发展的规律的。
而7个习惯又与这3个纬度相辅相成，作者把前3个习惯视作“个人领域的成功”的范畴，是培养品德的基础，也是脱离依赖期走向独立期的重要标志
1.积极主动
看一个人的时间和精力集中在哪些事物，能大致判断他是否积极主动。每个人都有格外关注的问题，比如健康、子女、事业、工作等等，这些其实都可以被归入我们的“关注圈”，而那些想通过自己积极主动的行为影响其他人、事或者环境的则被归入“影响圈”。
如果别人否认我，我可以积极接受，并马上改成；
如果遇见别人请教些自己理解而别人不懂的问题，可以耐心的做讲解；
如果做出了承诺，就必须信守承诺。。。
类似的一些行为，都是我们积极触动关注影响圈的事例，何不从现在开始，有意识的关注自己的日常生活，以积极出动的心态面对它，假以时日，你会越加的能“掌控自己”
2.以终为始
我们大家都知道，如果想要达到目的，首先要做的就是确定一个目标，以目标为导向，效率才会更高。盖一栋大楼，我们首先要做的是要画出详尽的设计图纸，而不是直接开工，放在公司也是一样，公司必须要有自己的企业愿景或是公司存在是为了解决什么问题的，然后才能思考为了达到愿景，我们该怎么去分工，实现。那么，运用以始为终来思考我们的人生呢？
你会说，当然要先定一个远大的目标呢？那如何把目标拆分成每日目标，或者我们每天所做的事情是否符合我们的最终目标就成了我们必须思考的问题了？是不是应该罗列下呢？
3.要事第一
在你目前的生活中，有没有能够彻底使你的个人生活得到改观，但是你一直没有去做？
陪孩子度过属于你俩的二人世界；
常回家陪父母唠嗑；
积极的拓展自己的第二技能。。。
我想大家或多或少的都会有自己做但没有去做的事情。可现实呢？
一些人哪怕下班时间，依然被那些所谓工作上的“紧急”事物忙碌着；
一些人一有空闲时间就想刷刷抖音，看看剧。。。
而往往那些卓越的人，则把自己的精力尽量的用于那些重要不紧急的事情上。尽量规避紧急不重要和不紧急和不重要的事情
做到前三个习惯后，才能脱离独立期。真正独立之后，你就具备了有效互赖的基础，就可以致力于“公众领域的成功”，即习惯四、五、六所讲授的团结、合作、沟通。
4.双赢思维
年初在罗胖的跨年演讲中，讲到了这样一个案例，保险经纪人在自己的朋友圈推销自己客户的产品，他们这样的行为其实就是双赢思维。而如果你有投保的需求的话，你当然会选择这样负责的人做自己的保险经纪人。
当然也会存在特殊情况，例如：我们在某网站上买商品，商家会承诺7天无理由退款。如果，你购入了一件商品不想要了，大可直接申请退款。这告诉我们，如果不能实现双赢，就“好聚好散”。
5.知彼解己
这种习惯要求我们在与人沟通的时候，要学会倾听。很多父母都因无法跟孩子沟通而苦恼，他们认为自己不了解孩子。在我们身边发生过很多这样的案例，但你会发现，事实上，不是孩子不想跟大人沟通。很多情况下，父母只会以自己认为对的方式命令孩子，而没有顾虑孩子的感受，孩子根本就没有陈述自己感受的机会。与其说父母不了解孩子，倒不如说是父母自己不让自己了解孩子罢了。不管是在家，公司，或者是一些公共场合都依赖有效的沟通，才能达成我们的目的，而有效的倾听，是我们理解别人的最有效的方式，
6.统合综效
所谓的统合综效就是判断和尊重差异，取长补短。俗话说得好：3个臭皮匠顶过1个诸葛亮。
人的大脑是很容易陷入到自己的思维中的。不管是公司会议，家庭教育，制订目标等场景。
敞开胸怀，博采众议都可能大幅提升我们产出的效能。彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》中就提出过有效的管理者一定要求先有若干种不同的衡量方案，再自其中选取最适当的一种。而那些反面意见带给我们的有可能是想象力，看问题的不同角度。。。
7.不断更新
最后一种习惯，也是最重要的。它独立与其他6种习惯，但又与这6种习惯息息相关。
人生最值得的投资就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。
工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
上述的6种习惯都需要我们不断体会然后付诸行动，就像作者说的螺旋式上升的思维一样。
要想实现这个良性循环，就必须学习、坚持、实践，为了不断进步，我们必须学习、坚持、时间------再学习、再坚持、再实践。。。。