我是一名企业咨询顾问，在服务企业的时间，我一直在思考这样几个问题：
面对互联网巨头BAT,字节跳动公司为什么能够异军突起？既做了今日头条、抖音，还做了西瓜视频、火山小视频、悟空问答等当红的APP。
第二，面对星巴克，小蓝杯瑞幸是如何实现快速成长与异军突起的？
第三，面对淘宝与京东，拼多多是如果构建他的5亿消费群与电商帝国的？
通过对这些企业成长路径的分析，我们发现了一个底层的逻辑，新兴公司与中小企业，面对激励的市场竞争与固有的市场格局，之所以能够实现异军突起，有一个共同的特点，就是，在现有的竞争格局中，找到了自己的生态位。
这个社会给所有的人都留了一个位置。如果我们生存的社会、所在的行业、面对的竞争格局，都看成一个生态圈的话，就一定有一个位置是留给我们自己的。
如果，这个生态中有一个位置属于我们；那么，如何找到我们自己的生态位呢？我们自己的生态位又在哪儿呢？
创业的过程中，我一直在思考这样一个问题，我们要去哪？我们在哪？为什么这件事情是我们做，而不是别人做？
所以，在找寻找我自己企业（佑童顾问机构）与自身的生态位的时候，我首先企业定义为“我们是一个母婴的咨询公司”，把自己定义为一名“动销顾问”。
我们在动销领域，在营养品与奶粉领域，构建了我们自己的专业度；这是基于我们企业自身的基因而构建的属于我们自己的生态位。
那么，放到我们个人身上，我们应该如何构建属于我们自己的生态位呢？
我们在构建企业与个人的生态位的过程中，我们做了一个简单的总结，我们会发现构建自己的生态位，就是三个动作步骤：
动作一，与市场同行做对比，找到边缘的位置。
你譬如说，我们企业在寻找自己生态位的时候，我们就会发现我们与国内为国内外哪些大型顾问公司做对比，分析我们的优势到底在哪呢？
我们发现，我们的一大优势就是：我们对母婴市场的精耕。
我们合伙人在母婴这个领域都精耕十余年，对行业的精耕构建了我们的竞争壁垒；所以，我们企业有一个价值观，叫细分创造机会。
第二步，就是在大家形成共识的这个生态圈（或者说我们大家所认为我们所在的这个生态圈），构建我们自己的差异化定位。
你譬如说，我们咨询顾机构的业务，做的是一个培训与咨询顾问的事情，那么，在培训与咨询顾问这个领域我们自己的价值在哪呢？
与传统的顾问培训公司做对比，我们会发现，做顾问，我们在这个母婴这个领域更加擅长；在做培训的时候，多数培训师在做“一堂课打天下”的事情，我们的培训师就为企业定制课程。
很多合作伙伴说，李老师，你在做一件事情，就是在做动销的时候，你们不仅帮助品牌做动销落地策略，还在为企业做背书，能够将我们的品牌与产品价值植入到你的课程中去。
在我们的课程中，将品牌价值与产品动销的案例进行有效融合，通过我们授课的理论与动销策略进行演绎与解读，这就是我们公司培训老师开发的课程的共同特点与企业价值点。
我们将这一点，称之为发现我们自己的价值。所以，在我们公司有另外一个价值观，叫价值决定存在。
第三步，在做的过程中精进。在服务于企业生态位寻找的过程，我经常会讲“生态位，不是你定位出来的，而是在你做的过程中成长出来的”。
佑童刚开始起步的时候，我们首先定位我们要服务谁？
我们说做咨询顾问，我们要服务于企业，我们要服务于渠道，我们要服务于门店，但是，我们会发现我们做的这件事情最终只有企业（品牌方）乐意为我们买单，因为我们可以帮助企业服务于渠道于门店。
其次，我们在考虑我们要做什么？
我们最初定义为”服务于企业的战略落地与产品动销“，所以，我们最初的slogan定义为“让战略落地更简单，让商品动销不再难”。
但是，最终在运营的过程中，我们会发现很多企业并不承认自己企业的战略落地有问题，这样一个服务于“企业战略落地”的内容根本没有人买单。
于是，我们就直接把我们所有的工作聚焦到一个点，就是动销。
所以，我们修改了我们的slogan，就是现在的“让业绩倍增更简单，让商品动销不再难”。
你会发现，我们把我们所有服务内容的重心都聚焦点聚焦在“动销”这个点上。
其实，在母婴这个领域，我们也做了精耕做了细分：我们只服务于奶粉与营养品这两个品类；就是在母婴行业的10个大的品类之中，我们只服务于两个品类。
为什么只服务于奶粉于营养品两大品类？
首选品类是奶粉，因为奶粉是大盘，占了整个母婴零售50%左右的市场份额。
第二个品类是营养品，因为营养品是一个快速崛起的一个品类，最重要是这个品类是一个高毛利的品类，“动销难”是营养品企业最大的痛点。客户有动销服务需求，也能够支付的起我们的顾问服务费用。
最后，我们要讲的是，每企业/个人的基因不同、能力圈不同、在不同时期面对的市场环境也不同，而你自己与你所在的企业，通过对基因、能力圈与竞争环境的界定，就可以找到你得最佳生态位，这一点，我们在后面会讲到。
备注：个人影响力书籍解读《第二曲线创新》
在寻找个人生态位与成长路径的时候，《第二曲线创新》新这本书的作者李善友老师老师给了我很大的启发。
李善友老师讲，在企业成长的曲线中，一定是有一个破局点和有一个极限点的，也就是说企业只有实现了破局点才可以快速成长，而每个企业一定有它的极限点，在到了极限点以后，增长就会下滑。
企业需要在成长到自己的“极限点”以前，找到自己的第二成长曲线，否则就难逃没落的命运。
最重要的是，每一个成长曲线，都是是有N多个微型的生长曲线叠加在一起的。
他同时讲到第一曲线和第二曲线中间是非连续性的，也就是说我们不可能在第一曲线到达极限点以后，自动的生长出第二曲线。
创新的过程中，有一个点触发了你，而你把这个点进行无限的放大，就生成了我们自己的第二曲线。
所以，李善友老师说第二曲线是生长出来的。
这个理论，对于我们职场人审视我们的职业生涯曲线同样适用。
在寻找我的职业第二曲线、人生赛道与企业生态位的过程中，李善友老师的《第二曲线创新》对我的个人成长有着很大的启发，希望这本书也能够对您有所触动。