不知道软考如何备考？个人过考高项经验分享

纯手敲干货分享，

个人考的高项，高项要考三科，一科不过都得重新来，压力山大，所以一定得先建立信心。

进入正题。

1、上午的选择题，信息化与信息系统知识点占30分，也有一部分专业理论，科班技术出身的同学问题不大，但非科班的或许会对专业上的术语理解有难度，建议加强下理解，弄清楚每个的含义。还有一部分是属于政策、新趋势、新技术、信息技术发展应用的通用的理论，这一块内容理解起来比较容易，最好全掌握，同时可以通过思维导图类的去帮助记忆，不要丢了这一块的分。

2、五大管理过程组、十大知识领域是基础基石，细致到每一个过程的输入、输出和ITTO都得要去记忆背诵并且理解，理解很重要。尤其是ITTO（管理工具），这是整个知识体系的核心，是给下午的案例题和论文输出内容的，建议就是以十五至尊图（五大过程组、十大知识领域图）为框架，一定要在理解的基础上再去背诵，细致到每个子过程的定义、输出、和组成内容，都要掌握。例如制定项目章程。项目章程包括哪几点？定义范围的输出，项目范围说明书包含哪几点内容？

十五至尊图，图片来源于百度百科

3、计算题不多说，做不来的这边建议直接放弃。案例题基本上就是按分析问题、找问题、解决问题的思路，先确认题目出自哪个只是领域，再按照过程和ITTO去答，最好就是看案例有没有按照某个领域的过程去实施，每个子过程有没有套上ITTO，把ITTO的关键内容输出回答上了，基本上得分不会低。

4、最恐怖的论文，论文的基本中心思路就是看你如何运用相关知识点去管理这个项目，没从事过项目工作的，可以去搜刮点论文模板，在找个可用的项目，按模板和示例写，跟着修改的时候代入去思考管理过程中该怎么按照书本上的过程来管理，需要用到那些工具技术，该输出哪些文档等，反复几次后你就会有感觉了的。还有，论文内容要体现出子过程的ITTO，根据ITTO的含义，可以偏口语化，结合项目实际去写，例如定义范围，输出是范围说明书，根据实际情况概括出说明书的主要内容，如平台支持哪些业务、主要包括哪些模块，可交付哪些成果，验收标准等等。

高项可以简单地说就是要证明1+1什么等于2，学习很痛苦、枯燥，一定要科学自律地投入学习哦，想凭运气通过软考的，几乎不可能。

最后也祝大家顺利顺利通过考试。