用一块豆腐干大小的橡胶皮，代替了筛面上的橡胶跳球，竟然提高了10%的产量，还让省里的厂家跟着学。创造这一生产奇迹的，是七十年代溧阳国营面粉厂的普通工人——彭春福。
从最苦的岗位走来
1969年，溧阳县筹建国营面粉厂，彭春福家的土地被征用，他也因此享受到政策照顾，进面粉厂做了临时工。那年他17岁。
因为没有技术，彭春福只能做苦力。当时一个车间有15个工人：4个操作工，化验工、电工和垃圾清理工各1个，拖麸皮工2个，拖麦工和打包工共6个。
他的第一个工作就是负责打包。每天，他要将装满面粉的袋子从机器上扛下来，搬到磅秤上过秤，再由缝纫机缝好。平均速度必须是一分钟两包，如果动作慢了几秒钟，就手忙脚乱，袋子也堆了起来。缝好的袋子还要送到仓库，十五个堆成一堆。每个袋五十斤，堆底下几层还算是轻松的，可是当麦袋超过他的身高时，光靠手臂力量，是根本拎不上去的。他就学着那些老师傅的做法，把包放在头上往上顶。这样一干八小时，遇上加班就是十几个小时。一天下来，不但累得浑身无力，脖子和头更是肿胀得无法动弹。而他的一位工友，就是因为这个工作，患颈癌去世。
比打包工更辛苦的，是拖麦工。他要将五、六万斤小麦从仓库拖到清杂间。先把笆斗装满，一笆斗100斤；再把笆斗上的带子套在肩膀上，像牛耕地一样，把小麦拖到四、五十米外；然后放在升降机上，再由升降机送到清杂间清杂。机器升降速度都是固定的，因此拖麦的速度必须跟上机器速度，否则机器是不等人的。
正常情况下，这种工作强度每天保持八小时。如果遇到特殊情况，“三班倒”就变成了“两班倒”，每天休息时间只有八小时。彭春福却从不找理由请假，也不计报酬、不讲加班工资。这种吃苦耐劳、甘愿奉献的精神，得到了工友的尊重、领导的赞赏。他的工作岗位也因此换到了操作间。
到创新一线去
在操作间，他除了虚心跟老师傅们学习，更是对机械设备以及操作程序细心观察、琢磨。由于工作出色，他很快从一个普通操作工，成了班长。
1974年，车间大平筛改用高方筛，新设备的生产过程中，出现了很多问题。如：产量上不去，出粉率提不高，生产时经常发生阻塞，造成停产修理，费时费工又浪费小麦。把厂当家的彭春福心急如焚，整天待在车间，围着设备转，苦苦思考原因和对策。他先是重新调整筛网的角度，还是解决不了问题。尝试了各种方案，都以失败告终，他没有放弃摸索。终于，当他拆下筛面上弹跳的橡胶球，试着用剪下来的橡胶皮块进行代替时，惊喜地发现：在原材料各项指标合格的情况下，阻、卷现象基本排除！
彭春福第一时间向厂部、化验部等部门反馈信息。各部门立刻协同研究，调整原材料的水分、软硬度、红白搭配等数据，真正做到了优质、高产、低耗的目标。彭春福的这一技术革新，使产量一下提高了10%，出粉率每百斤小麦提高0.5左右，创造了可喜的生产效益。而这个革新技术，也被省里其它面粉厂采用。
一块小小的橡胶皮，使得溧阳国营面粉厂的生产质量，在地区、省等各级样品抽查、评比中，一直名列前茅。有了质量为基础，一时好评如潮。东北地区的市场大部分都经销该厂面粉，有时供不应求，装货的船只在码头排队等候，厂部车间必须一直保持“三班制”生产，
才能满足客户的需求量。
将劳动融进生命
肯于吃苦、甘于奉献、善于创新的彭春福，年年被评为厂、局“先进生产者”，1977年荣获“江苏省劳动模范”荣誉称号，并担任车间主任一职。
面对荣誉，在心态和实际工作中，彭春福没有任何变化。他的家就在厂里，每晚他都关注车间机器的声音。只要一感觉不对，不管是深夜时间还是深冬季节，他都立刻爬起来跑到车间，检查机器故障，联系维修工，与其它部门协调，力保机器不停、生产不停……为抢救设备，他带领着工友们，三、四天不休息。困了，倒在麸皮旁眯一会；半夜饿了，让妻子烧一锅咸泡饭端来。他不断调节面粉和麸皮混合度，检查筛子是否破损，铜丝是否损坏……
六十多岁的彭春福，离开车间已经很多年。但是说起车间的生产场景、机械设备的操作流程，以及与工友们加班加点抢生产的激情，他还是那么快乐、年轻，似乎从未辛苦过，也从未老过。
那些劳动的岁月，已与他的生命融合。