4种最受投资人偏爱的必备素质，看看你是否具备

创始人的表现好坏是影响投资人决策的重要因素之一，那么，投资人是如何审视创始人的好坏呢？我们来看一下创始人的4种素质。

第一，有合作能力。

在互联网信息时代，合伙人机制已然成为年轻人创业的主流模式。这就对创始人提出一个要求，创业伙伴之间应当有配合默契的合作能力。

戴维·帕卡德( David Packard)与比尔·休利特(Bill Hewlett)是惠普公司的两个联合创始人。他们将惠普公司从一个默默无闻的小公司发展成为全世界第三大电脑公司，创立了著名的“惠普之道”。

戴维·帕卡德与比尔·休利特相识于斯坦福大学。他们一起拟定了一份创业计划。然而，当他们的创业计划即将开始的时候，整个美国经济一片萧条，于是他们不得不搁置了这个计划。毕业后，戴维·帕卡德加入了通用电气公司，而比尔·休利特继续深造。

两人始终都在等待机会，当美国经济开始复苏的时候，两人决定实现他们的创业梦想。 戴维·帕卡德和比尔·休利特在硅谷一间车库创立了惠普，然后开始了近半个世纪的合作关系。惠普的成功一部分取决于市场机遇的来临，还有一个重要因素就是两位创始人具有超强的合作能力。

第二，有社交能力。

社交能力在创业过程中的作用越来越大。人脉圈子为创始人带来了越来越多的创业信息、资金和宝贵经验。扩大社交圈子，结交更多朋友，获得更多信息和更大发展成为创始人走向成功的捷径。

创始人的社交能力弱，很有可能在创业之初就失败了。因为他们无法凭借有说服力的表白赢得投资人的资金支持和客户的业务支持。另外，如果创始人的社交能力不够好，很难说服员工认可他的事业，员工就不会拼死拼活地为其打江山。可以说，社交能力就是创始人借力打力的捷径。因此，创始人应当多参加行业内举办的各种交流活动，提升自己的社交能力。

第三，有计划能力。

目标清晰的创业计划是创始人能够带领团队做出产品的基础。创业团队再优秀，如果没有明确的创业计划，也做不成大事。一般情况下，风险投资人会通过商业计划书判断创始人是否具有这种品质。如果商业计划书条理清晰，目的明确，能够说服投资人，那么投资人会很愿意相信创始人的计划能力。

第四，有领导和决策能力。

创始人是创业团队的带头人，所以必须具备领导和决策能力。即使场面混乱不堪，创始人也应当比别人更快、更准确地判断问题的所在，并以自己的认识来处理问题。

著名投资人李开复在选择项目的时候就极其看重创始人的领导和决策能力。李开复表示他所投资的创始人必须“是一个富有吸引力、有人格魅力的领导者”。创业的过程一定会出现各种各样的困难，这就要求创始人有凝聚力，即便遭遇挫折也能让团队成员保持信心，死心塌地的跟随。

作为一个创始人，你是否拥有以上4种素质？如果有，你应当比其他人更容易获得投资人的好感，如果项目没有大问题，拿到投资不在话下。

当投资人说话中夹带一些专业的英文单词时，我们能够清楚知晓这些英文单词的含义，也是创业者的一个优良素质，你学到了吗？