20210519成就感日志137/365

我是kid,这是我的210/365进化日课。2021.05.19

当你回首2021年时,会惊喜的发现:

你不仅蜕变成了有钱人  还成为了更有价值的人  恭喜你  未来的道路一片光明!

我现在正在努力去迎接它的到来。

1.【日思】:今日最重要的一件事。

针对性的解决问题,问题集(3h梳理+1h选择卓越)

2.【日习】:你今天学习到了哪人些知识?升级了哪些认知?

项目1:选择卓越

收获:这本书的价值也正在这里,作者力图要回答一个似乎不可能的问题,那就是,在一个不可预测的环境中,是哪些因素让卓越的公司——也就是那些在极端困难面前所向披靡的公司——脱颖而出。

过去的大部分管理书讲的都是“可预测的环境”,或者说讲的是在白天登山,这时所需要的更多是勇气与技能。而这本书讲的却是晚上登山,你看不见前面的道路,但你却必须正确地绕过阻碍,跨越陷阱,到达顶峰。白天需要的能力是勇气与技能,而黑夜不仅需要勇气与技能,更需要的是“选择”!

通过一个叫“核心行为三联体”的方法,实现了对恶劣环境的战略性突破!

就我们所研究的卓越领导者而言,他们像重视胜利一样重视价值,像重视利润一样重视目标,像重视成功一样重视效力。他们的驱动力和标准都是内在的,都是发自内心深处的!

“一个人要同时具备两种能力:一是有能力看到令人无望的事情,二是有能力将这种无望转变为希望。”

对这本书而言,柯林斯反复强调他得出结论时更为关注了在“不确定和混乱”时期所彰显的卓越,而非顺水跃进期的优秀。这更能帮助你理解为什么坚持20英里征程、“在顺境中保持克制不超速”,对于这些10倍速样本公司来说,与“在逆境中竭力坚持不妥协”同样重要,这种保持头脑清醒、动作不变形的选择与能力,造就了顺逆一贯的10倍速成功。

再好的理论都是灰色的,而实践之树长青。

这本书的研究方法建立在一个对比组之上。关键性的问题并不是“这些卓越的公司都有哪些共同点”,而是“卓越公司的哪些共同点将它们与其他平庸的公司区分开来”。

10倍速公司领导者知道在什么时候加快速度,也知道在什么时候不加快速度。从这个角度来看,英特尔公司著名的摩尔定律,不仅仅是对行业发展的判断,更是对公司自身发展节奏的把握。

我们无法预测未来,但我们可以创造未来。

回顾过去的15年,想一想在这个世界上、在你的国家里、在市场上,以及在你的工作和生活中所发生的不确定性事件,它们无一不超出人们的预期。我们会感到吃惊、困惑、震惊、眩晕、欣喜或恐慌,但对于这些事件的发生,我们却鲜有先见之明。没有人能够准确预测我们生命中所要经历的波折。生命充满了不确定性,而未来则充满了未知。这说不上好,也谈不上坏。它就像万有引力定律一样,原本就是如此。然而,任务却依然存在:既然这样,我们又该如何掌握自己的命运?

预测未来的最好方式——可能也是唯一的方式——就是创造未来。

阿蒙森的理念是,你不能等到遭遇突如其来的风暴时,才发现你需要更强大的力量和更持久的耐力;你不能等到船翻的时候,才去决定你是否要吃海豚肉;你不能等到你已开始南极探险之旅时,才想要成为一名一流的滑雪者和驯犬员。你要进行高强度的训练,每时每刻都要作好准备,这样一来,在出现不利条件时,你就可以使出你所储备的强大力量。同样,在出现有利条件时,这种准备可以让你更好地向前迈进。

3.【日省】:你今天有哪些缺憾、或者值得反思与改进的事情。

4.【日闲】:你今天有哪些不那么重要但却幸福感满满的事情?

清爽 主动休息

5.【结尾】

聚焦你的目标并时不时的提醒自己,你的思想行为是否走在通往目标的路上。

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