【原创】管理思绪

1、一车一档法，每一辆车进厂必须建立档案，区分单位车和私家车，分类汇总，每辆车的档案必须包含以下内容：车主信息，车辆信息，接车单，车辆进厂3D图像采集，维修检测单，报价单，采购项目清单，修理清单，验收单，交车单，放行单，财务清单！存入档案袋备案，设专用存储柜！

2、交差审核法，财务报表做好每辆车的日清月结，每日进出厂所有财物流水需经负责人签字确认，在此基础上，一周总结一次报表，与一车一档建档数据进行核对，交叉审核出现错误，对相关责任人进行处罚！

3、责任倒查法，要求在财务报表与一车一档审查过程中，对错误行为进行定性，确属于工作失误，将扣除相应绩效工资，如发现腐败渎职现象，则根据法律进行责任追究，或者调整岗位，或者开除！

4、动静隔离法，在企业生产期间，即上班时间原则上不允许使用手机和休息，并且在生产场所做非生产工作会造成一定的安全隐患，为此，应专门设立休息场所和专门生产车间，采取动静分离管理，员工工作期间必须保证在岗在位，如遇无业务或者休息不得在生产车间逗留，应安排在休息场所，使用手机或者参与集中学习，静态区域采取播放教育视频等方式，总之不能让无所事事的员工真正无所事事！规定员工必须在上班期间必须在上述动静两个区域内，定时指定专人查岗巡视，发现不在位，即作为缺勤处理！

5、广纳良言法，将老板电话和微信进行公示，按照第一时间能够联系上老板的原则，广泛接受全体员工意见和建议和不良现象监督，定期对问题进行反馈，针对意见，要及时给予反馈，针对问题，要查证属实，从严处理，做到公平公正、保护线人，形成良性互动！

6、奖惩分明法，对于工资发放和待遇问题，要发挥奖惩分明的激励和警醒作用，做到恩威并举！对于奖励，要实行绩效工资和特殊奖励法，特殊奖励包括明奖和暗奖，明奖就是奖励对公司有突出贡献的，暗奖就是通过发红包等形式对提供线索查证属实的线人进行奖励。绩效工资就是降低基本工资成本，提升业绩工资，但在实行过程中，往往会出现数据造假，欺上瞒下，瞒天过海的不良举动，对此，一经发现立即开除，这就是威，嗯就是按照盈利给予百分比的利润分配，前提是切实盈利，只有真正盈利才会有绩效产生，这个不容置疑，规范绩效就要做好交叉审查，审查通过的车辆才会涉及到绩效奖，反之，交叉审核中出现工作失误但不属于违规行为，则应该按照绩效惩罚严格执行！当然了，老板盈利的情况下，必须不折不扣地落实奖励，这也是留的人心的必要举措！

7、人才流动法，要建立一种活动制度，保证员工流动性，不需要刻意去找员工，让员工自主找上门，需要老板做一件事情，就是会开除员工，对于不合格的员工要及时清退，这是一种负责，企业不是铁饭碗，开出不合格的，给别人留下就业的机会，才会在竞争中激励员工成长。至于员工从哪里找，从员工的介绍中来，企业可以给所有人就业机会，但你得有本事留下来，真正留下来的要做好企业需要做的事，不是钻空子，营苟利！

8、实干奋进法，企业从上到下要发扬务实作风，对于务实的员工要特别对待，重点培养，要大力表扬，对于溜须拍马、唇尖齿滑的人，要能够合理规划利用，做交际工作的岗位可以使用，但要保证忠诚和可靠，同时，要兼顾一条，在工作以外的地方要保证绝对的低调，不可狐假虎威、横行霸道，做不到低调，一经举报，到了不可使用的地步，也只能忍痛舍弃！

9、学以致用法，日常中要注重学习，上下一起学、精杂一起学、空闲一起学，上班时间如无业务，必须学习，重点是解放思想和改造思想！从最基础的做人做事学起，比如弟子规讲解，从激发兴趣的文化学起，比如百家讲坛或者励志电影，从理论高度深刻学期，比如马克思理论，从专业角度学习，比如管理培训、先进单位，总之只有解放思想，才会更加便于管理，立足本职！

10、科技革命法，部分管理和一些招工要求普遍较低，对于企业科技化是一场重大革命，不是体现在硬件上，更多的是体现在软件上，基本的word、ppt、exls、ps图表，以及合适的企业管理软件，并不是生搬硬套，而是要体现在应管理需求进行的科技革命，根据我们的需要引进技术，而不是被动的安装，无人懂操作，所以，要把科技提生产力作为提高效率的根本，想办法、谋发展、打基础！