上周，硅谷和互联网行业失去了一位先驱者。对于那些认识他的人来说，迈克·霍默是独一无二的，令人难忘的。我曾在网景公司为他工作过一段时间，他是公司的主要负责人之一，最初负责市场营销，后来负责互联网门户。
迈克的职业生涯非常棒，先是在苹果公司，然后离开了网景公司，后来他成为了Kontiki公司的首席执行官，同时也是一名天使投资人和顾问，为数十家杰出的产品公司提供支持，包括谷歌和TiVo。
在服务期间，当我环顾前来向荷马致敬的行业领袖时，有两件事给我留下了深刻的印象。
首先是指导和指导的传统，在致悼词的人比尔·坎贝尔和荷马本人身上体现了这一点。我只是成千上万个人从他的慷慨、智慧和洞察力中受益的人之一。当我决定写一本关于伟大产品的书时，荷马是我第一个找到的人之一。他毫不犹豫地把自己的想法和介绍给别人。
第二个想法，也是本文的主题，是关于伟大产品领导者的本质。在葬礼上，当比尔·坎贝尔谈到迈克的职业生涯时，他提到霍默经常比工程师更了解他的产品。我闪回会议上的情况就是这样。
你必须看荷马的行动才能明白我的意思，但是迈克“拥抱”了这个产品。不是温柔的拥抱;熊抱式的拥抱。他热爱产品，并创造出一些伟大的东西。虽然霍默似乎真的很享受建造公司的整个过程，但他非常认真地对待自己的产品，对那些不这么想的人毫不留情。
当我看着其他行业(尤其是美国汽车业想到),许多公司现在主要不是由人热爱他们的公司¹年代的产品,而是由会计师或职业经理人,相信所有的企业基本上是相同的,而资产负债表分析,或有良好的人员管理能力,他们需要扭转乾坤。
但是，如果你看看我们这个行业中那些伟大的公司——苹果、谷歌、Facebook、亚马逊——仅举几例，这些公司的领导者都是对他们的产品充满热情的人。我指的激情不是一个优秀的销售人员在推销时的那种兴奋。我的意思是激情，因为他们生活和呼吸他们的产品，从不休息，直到产品是伟大的，并且非常了解每一个细节和细微差别。
无数曾经伟大的公司都有这样的领导者，后来却失去了这样的人。虽然他们可能在未来几年仍能获得利润，但他们失去了动力。当领导者缺乏这种热情时，这种热情会随着时间的推移在整个组织中得到反映。公司变成了一个不同的地方，吸引了不同类型的员工。
幸运的是，有很多这样充满激情和鼓舞人心的产品领袖，尤其是在硅谷，但我在世界各地都能找到他们。他们将创造未来伟大的公司。
我还应该承认，有时候，当我在一家由充满激情的产品负责人领导的公司工作时，产品团队会抱怨说，他们希望首席执行官能让他们担心产品，不要再对他们所做的每一个决定进行批评。我试着告诉这些人他们是多么的幸运，以及在没有这种类型领导者的公司里是什么样子。我在这两种公司都工作过，每次我都会选择深入参与的产品领导者。是的，他们会督促你更努力，让你去证明
而不是仅仅信任你，但底线是他们在乎你，因为他们得到了。
Mike Homer得到了这一点，我们以对产品的热情和乐于与他人分享我们所学到的东西来尊敬他。