一分钟经理人

由一分钟目标开始

（写在一张纸上，可以一分钟读完）

设定新目标——部分目标实现——成功——进行一分钟称赞——成功地继续向前。

@真诚地称赞这种行为

@即时进行称赞

@说得明白、具体

@告诉对方哪里做得对

@以及这种行为带给你的感受

@真诚地给对方鼓励

@握手

设定新目标——没有实现目标——失败——回到目标设定阶段，然后再进行一分钟批评——回到开始（重新审视、明确、认同目标）。

@真诚地批评这种行为

@即时进行批评

@说得明白、具体

@告诉别人哪里做错了

@以及这种行为带给你的感受

@真诚地给对方鼓励

@握手