《思考力决定竞争力》作者是（日）船川淳志，译者林欣仪。本书主要讲述了思考的重要性，如何培养好的思考习惯，使正确的思考力决定更强的竞争力。看完受益匪浅。
思考力决定竞争力核心内容----关键词 头脑疑难杂症、723解决办法
看完之后做了一副思维导图，整体书的风格用的比较通俗的语言，但是每个点都能让人深思，在读的时候，会感觉到每个点在自己身上或身边都可以遇到，带来很多启发，值得深度。前期看过大前研一的《思考的技术》，同类的书，但是不同的角度，这个更多地讲述目前思考的症结，解决症结的方法。
一、为什么要读这本书？
经常会遇到一些人问一些问题，比如说“年度培训规划谁有模板吗？”“谁知道管理者培训什么课程？”有时候，我会问一下，为什么需要，会多问几个why，经常会出现三种现象，
1、在why之下，清楚了自己的目标和需求，会去思考自己想做什么
2、被问住了，多半自己也不清楚自己想要什么，不想回答了，也不想要相关资料了。或许去问别人了。
3、回答的不耐烦，直接了当的说你有，你就给我就行了嘛，干嘛问那么多。
这些现象真得不算少数，于是，我在思考，为什么会存在这些现象，“等嗟来之食”是快餐做事的方式？那么真正思考力怎么去做？【其实，自己也经常犯懒癌的毛病】
于是我看到了船川淳志，日本知名商业管理顾问写的书《思考力决定竞争力》。
二、这本书写了什么？让我印象最深的地方是什么？
上面的思维导图整体概况了书的内容。我认为精髓的部分分享出来。
1、思考关机的四大恶习
典型几个场景
（1）、“我没有依据，所以不可能完成”“没做过调查我办不到”“时间根本不够”---这是思考关机借口型，---事情是不清楚，还是不去思考？
（2）、“我就是不会这方面了”“搞不懂啦”“我只是具体从事人力的，所以这些事情我办不到了”
--这是思考关机的泄气型。
（3）、还有思考依赖--对权威依赖、对团体依赖、对经验依赖、对名词依赖。
这儿的名词依赖，可以解释为人云亦云，比如很多人听一些名词，什么互联网思维，量子管理、超级用户之类的，一听别人说觉得挺高大上的，然后觉得别人肯定说的对。未必哈。需要思考，这些名词到底是什么意思，同时，和对方讨论在一个思考线上，可能同一个名词有不同理解。
2、怎么打破思考关机魔咒？
我看完书总结下来有三点
（1）思考没有极限。先突破这个思维障碍。
正常人的脑细胞约140亿～150亿个，但只不足10%被开发利用，其余大部份在休眠状态，更有研究统计认为有98.5%的细胞是处于休眠，甚至有专家认为只有1% 参加大脑的功能活动。而人在30岁以后每天脑细胞是以十万个的速度在死亡，虽然这对大脑150亿脑细胞来说是微不足道的，但如果死亡的是已开发的、有功能的脑细胞，必然影响脑效能，必显迟钝呆板。我们开发的大脑潜能约有95％的大脑潜能尚待开发与利用，即使像爱因斯坦这些科学精英的大脑的开发程度也只达到13％左右。所以，不要怕思考。
思考力活化的良性循环：彻底思考就有答案---打破沙锅问到底---思考力强化
（2）让思考成为习惯。
日本近代教育学家福泽愉吉在《求学之道》中说过：“无力独立者必定会依赖他人，依赖他人者必定惧怕他人，惧怕他人者必定阿谀他人，长时惧怕并阿谀他人将逐渐习惯，脸皮厚如钢铁，恬不知耻，不说该说之言语，乃至一见人则卑躬屈膝。”
不思考容易成为习惯，让思考成为习惯难。书中讲到了，自律来让思考养成习惯。我想到一个woop模型，可以给大家分享一下。
W：wish愿望。寻找一个你内心的愿望，设定一件你最想完成的事情。
O：Outcome结果。如果达成了，最好的结果是什么？尽情畅想梦想成真的喜悦。
O：Obstacle障碍。思考在现实目标过程中，你最担心发生的障碍。
P：Plan计划。在脑子里预演最好和最坏情况，找到一个平衡点，制定计划。
这儿的核心点 在O上。经常会发生障碍，比如说 今天下雨了，还跑步吗？
那么用O的方式是，提前想好如果。。那么。。。如果下雨了，我就改为室内训练或爬楼。
所以，在形成习惯的时候，多用WOOP模型来试一下。
（3）不同领域的交流才会活化思考。
莫做井底之蛙。多做跨界交流。对同一件事情，不是所有人都跟我们有同等高度的认知。
有个名词叫知识诅咒（curse of knowledge），就是我们一旦学会了某项知识，这项知识就会成为我们的诅咒，诅咒就是让我们很难再从不具备这项知识的角度思考问题。
当我们成为某一个领域的专家，对这个领域越来越熟悉之后，跟别人交流或分享的时候，就会理所当然地以为，这么简单的东西，对方肯定知道。
可是，问题是，你认为很简单的东西，对于对方来说，并不容易。
反过来，也是亦然。
鸡要不要同鸭讲话，要！这样可以打开你不同角度的思考。
3、参考思考模型 三功能：分类、整合、替换
分类：MECE原则 无穷尽
整合：金字塔模型与矩阵模型
替换：时间、空间、背景替换
这三个功能我尝试用这两天一个新闻事件来应用。
《罗永浩张一鸣王欣神同步，今天三款App宣战微信 》这个新闻出来之后，看大部分媒体多是嘲笑之讽，觉得这三位发布的APP捍卫不了微信。
做独立思考的话。
首先，怎么看待这个事件。分不同维度看这类事情，而不仅仅是一个软件的问题。所以分类很重要，像一个万花筒一样，就用了不同的视觉。
可以从用户体验角度、行业发展角度、竞争对手角度、媒体角度等等，不同的角度有不同的视角分析，所以，针对很多媒体太有偏激的文章，背后的目的，行为 又是基于什么？
整合：可以用矩阵模型。
比如乔哈里窗口。分析这个事情盲点、隐藏、和未知。
比如说这三家为何在同一天发布产品？巧合还是达成一致？
最后，替换。替换可以分为“验证”与“传达”两种。如果仅上面去发散思维的去想，那就不是思考，那就是臆想。最后需要去拿到证据，佐证自己的思考。并且，要把事情放在三维空间去看，比如从时间、空间角度。
这是事件如果改变时间轴呢，为什么要放在2019年发布，在这个情况之下，背景又是什么？
这些都是我们思考的维度。这样思考完之后，感觉开阔了一些，再去看相关报道的时候，会看到文章的漏洞，还有一些很功利性的目的。
感觉很有意思。
以上是2019年深度阅读的第二本书。值得多次拜读。