我是2012年的应届毕业生。学的工程造价专业。因为我爷爷，是新中国的第一批工程师，大伯，姑妈都是建筑工人，我也一直执着在建筑业这行中。从高考选择专业到这些年一直从事这个行业，从来没有质疑过。
毕业前夕，从2011年末说起，大二暑假开始在达州实习，学校里学的基础还算扎实，后来又在大三考取了造价员职业资格证。校园里的努力是看得见回报的。
2011年的最后几天，接到家里的电话，奶奶把腿给摔骨折了。于是大三的实习离开了达州，回到了邛崃，这样内外都能有个照应。
我的第一份工作是在邛崃机场的工地上做资料员。项目部修建地勤人员的宿舍和综合楼等，资料员的工作不仅收集，编辑工程资料，也负责各种资料的打印，复印。工作其实不困难，却很繁琐。做着却不顺心，因为没有实际操作经验，又没有师傅带，只能抱着另一个项目的资料依葫芦画瓢，四处偷师学艺。2012年的总结里面满满都是艰辛与受挫。现在想来那时的日子过得其实挺逍遥、自由。可以放下面子，仅以一个初学者的身份，学到很多经验。当然刚大学毕业，心智上的不成熟，和走出象牙塔的迷茫，挫折后才知道，挣钱不容易，不仅仅靠大学那点皮毛知识，出来需要学习的东西还有很多。只是当时“只在此山中，云深不知处”。
第二份工作在双流中物院一个综合楼的建设项目中担任预算员。跟着师傅做，但是师傅经常在绵阳，不上工地，在双流的四个半月里，我只见过她四五次，其余都在电话里沟通。那是2013年3月中旬，是我脱离了家庭，独自在外生活工作的最长的时光，有一群朋友一起上班下班，很快乐。因之前在工地上的经验，以及在双流的工地上接触到了我的本质工作，造价，工作起来相对比较顺手，顺心。师傅是个资深造价师，手把手教了我很多专业知识。还要求我静下心来研究施工合同和招标文件，自己去学习能够学到的知识。她说：“这些知识看似你为这个项目去学习的，但是当你学明白，弄懂以后，这些就是属于你的知识和经验。”虽然我们见过的次数屈指可数，但是她却给我指明了工作学习的方向。也用她的身体力行，告诉了我一个合格的造价工程师到底是什么样的——正直，做事有条理，自律，自信——做工程的人大多数不爱打扮，却干练而利落。工作中气场很强，生活中又亲切风趣。这些年来，我一直在学的也是她这样的精气神。由于师傅家里的原因，她推掉的双流的项目，我没有选择留下去，于是再次回到了邛崃。
第三份工作是在建筑公司，办公室做投标资料也做预算。从2013年9月至2017年3月三年半的时间。从一个刚开始靠着摸索犯过很多错，一直坚持下来，再到后来，能够处理工作中遇到的各种棘手的问题；也为公司面试新人，培养新人；公司不大，三年半学到的也很多，能够考取的证书，也积极去自学考证；人脉建立也比较广，但是依然仅限于工作中。作为一个女生，在这样一个小县城，平均每个月拿着六七千的工资时，还算是独立的。因为已经不再向往像成都这样的大城市。但是最后还是选择了辞职，自己创业。
2016年10月份和同事商量辞职再创业的事，大家不谋而合，于是说干就干，租了临街的铺子一间，11月成立了我们自己的工程工作室！10月和公司老总沟通了自己出来独创的事，征得同意后2017年3月才离职。
为什么会辞职再创业？因为公司的业务量因总公司的财务原因受到影响。我在公司也遇见了瓶颈。工程造价这门专业运用范围比较宽，涉及到工程全寿命周期的各个阶段。但是公司的业务只涉及其中投标部分。这份工作做起来，上手很容易，但是做好，做细很难。一个人必须静得下心来。一个步骤的一个步骤的做细。这种细致地程度，及时是被迫得了强迫症也不为过。在这样的工作中，我没法突破我自己。我以为自身的成长就是今年的我比去年的我做的好一点，明年的我比今年的我更会处理工作中遇到的问题。但是我发现，如果我一直呆在之前的岗位上，三年，五年我依然是当时那样，没有变化。加上公司业务量不大，很闲，自己私下的业务又比较多，下班后又很忙，不平衡，所以萌生出了辞职的念头。
2017年底，整理了工作室一年以来所有的业务以及效益。2017年之前效益不错，取得开门红。2017年一年的业务量还不错，忙忙碌碌。但是效益却不尽人意。去年在心里面设定的目标，今年也没能如期完成。
把所有的绩效数据整理出来，研究，发现我们铺开业务范围太广了。投标，现场资料，工程预算，结算等等。投标能够收回80%的费用，而现场资料和预结算有80%的费用还没有收回。原因是现场资料，结算牵涉的时间比较长。工作室制度也有问题，不能及时收回款项。
关于投标。不仅是工作室工作的核心部分，也是明年业务加强点。但是采取传统地接业务，做标书，并不能带来更大的效益。因为招投标政策在变化，所以我们可以尝试新的方式。比如开通公众号，提供手机终端上业务共享。搭上共享经济的顺风车。在市场上，有些人想去做点工程，却没有门路，我们就搭建这样的门路。这样做能带来多大收益？我没有去估算过。去年当朋友提出这样的问题时，我也迟疑了，所以一直没有着手做这件事。
关于制度，工作室的制度是个大漏洞，所以才出现了多业务，低效益。忙碌却不挣钱的情况。即使是两个人的“公司”也应该像模像样，不然，挣钱只能是空谈。
关于团队，想说三个内容：
第一，关于团队的核心力。两个人的团队，相互理解，合作，公平做好问题不大。但是要想提高绩效，必须增加团队人员。增加团队力量。增加团队人员，前提是增加业务量。
第二，关于个人的能力和精力。目前接到几个公司试探性地邀约，希望明年能够一起合作，做投标，做结算资料，做现场资料等。个人能力水平和精力的限制，往往只能多选一，如果提升自己的能力，巩固之前工作经验，增加业务，扩大团队才能去做更多的事。这个需要认真和合作伙伴探讨。争取达成一致协议。
第三，更新知识库。工程技术日新月异，造价管理技术在不断得呈现新的发展趋势。如果一味守旧，只图安逸，不愿意去改变，那么前面的路，只会碰壁。该学习的软件和专业还得再深入学习。
关于工作室规划，去年写下的年终总结和规划上提出的几个小目标，要在潜意识中被重视。该主动去做的事情，就得拿出执行力，去做。趁年轻，趁还执着于这个行业，努力做到更好。
如果有一天，真的出现事业空窗期，把现在的副业做好，也可以。前提是真正付出后，才可能会有回报。