读《心若菩提》10-曹德旺先生的传记

摘录：曹德旺先生的《心若菩提》

1.后来他告诉我，郑爱锋事件的发生，主要责任还是在他，如果他当时够专业，他就不会被人蒙。“这件事给我留下了很深的烙印”，黄中胜说。从那以后，不论在哪个岗位上，他都对自己要求做到“专业”二字。“还有，大部分的工作，自己做。

黄中胜解释说：“在学校，MBA学的是西方管理，讲的是领导要当好教导、教练，然后大家一起做，也就是要尽可能地让团队成员工作。但是，这件事，让我更深地体会到您说的领导不能做甩手掌柜至少要做60%的工作，剩下的40%的工作也要指导部下去完成。要参与其中。”

他告诉我，他也是过了许多年才体会到，在工作中有用的知识，绝大部分都是在工作中学会的。在大学里面仅仅是学了一点基础知识，大学毕业只能说明是一个可塑之材，其实是公司在塑造我们。

（关于管理的解构以及做领导真的要付出更多，才有更多的成长和掌控能力）

2.作为中国加入世贸组织以来第一个反倾销胜诉的案例，福耀反倾销案，后来成为中国企业反倾销的经典。

3.“为什么要通过破产解决？”潘主任问

“第一，从报表上看其他应付款项上，有欠职工工资达3000多万元，还有职工集资5000多万；第二，您这个厂是老厂，有工人2300多人，属县集体编制，您要重组企业，原业主需与工人谈判遣散安置问题，这在企业浄值调查中，称为或有负债项；第三，现在如果新建条日熔化量500吨的浮法线，生产建筑级的浮法玻璃，投资额只要

2.5亿至3亿之间，您这一条日熔化量450吨，账面体现近6亿，您说谁会买？如果直接关闭这个工厂，那么多债务怎么办？”我看看潘主任他们很认真地听，顺着思路就破产的好处做进一步说明：“走破产申请这条路，如果获得同意，原企业所有相关债权人，均需担责。而根据现在法律，破产清算所得工人优先，这可解决一大难题，其他债权人平分重组剩余价值。”我继续说道：“我在报表上看到有超过1亿多的供应商货款。据财务讲有的是买玻璃的预收款，这些债权人曾经享受过这个企业正常经营红利，现在企业出了问题承担些责任也是理所当然。”

我说的破产申请，对潘主任他们来说，大概还是第一次，因此，他们并不完全了解。而零资产划拨，已经讨论过好几次了。所以，我的话音刚落，潘主任还是坚持她的零划拨的想法，“这个企业所用的钱，多是银行的，政府只要把公司变更给你，就可以了，不要福耀分钱。”她有些迷惑：“一个大工厂不要您曹总花一分钱就变成福耀的，您还认为不划算，我怎么也想不通。（涉及到了账务的地方，实际操作以及公司报表的研读和分析）

4.“国际上收购兼并议价方式不外三种。常用的第一种，采用权益法，计算方式是以被重组的标的物经营盈利能力，按PE多少倍来计比如双玻去年盈利1000万元，议价PE按10倍，作价就是1亿，如果双玻去年亏损，就没办法按此来议了。第二种：比价法，如果最近刚好市场上有基本相同的资产交易可供参考。第三种就是重置成本法，也就是说假如新建一个同样的工厂要花多少钱。我以前告诉过您，现在建一座全新的500吨级12年窑龄的工厂，造价大概在3.5亿左右。”

5.果然雷霆手段

这一下，潘主任生气了。

刚才还晴空万里，忽然就乌云密布。她从餐桌前站起来，“走。我们现在就回去，又不是乞丐。”她朝部下喊道。

她这一喊，部下也都站了起来。弄成这样，我也觉得不好意思，马上向她道歉，“潘主任，您早餐还没吃呢。我们先吃早餐，早餐后我与您签接管合同。”我说

我们达成的合同意向是：以福耀长春公司在双辽注册一个分公司，用租借的方式接管双辽浮法，自2003年5月1日开始接管双玻，并承担盈亏责任。同时，原企业进入破产清算程序，职工遣散自接管日起执行。

6.我是福建人。从1976年开始做玻璃生意，到现在已有27年历史。讲一句不客气的话，我在做玻璃时，你们中的很多人还在穿开裆裤。我的经验告诉我，经销商最大利润源于制造商每天涨价：因为制造商涨价，我的库存价值就涨了；最怕的事情是跌价。而你们，却各自为政，不断地制造跌价的麻烦。