NPDP新产品开发流程总结（10.21）

一、瀑布模型

特点：按照开发阶段逐次进行，像瀑布一样逐级下落，是结构化的线性模型。

优势：和其他流程相比相对简单。明确了阶段和检查点。前阶段完成了只需要关注后续阶段。

劣势：开发活动不能逆转，否则代价高昂。要求客户提供清晰的需求，实际上客户往往做不到；在开发后期才看到产品，有客户拒收的风险。

适用场景：计划驱动，需求清晰，范围明确，变化少。开发人员对软件应用领域熟悉，较少需要客户参与就能交付产品。

二、门径管理流程

特点：有阶段关口，在关口处进行决策。关口有把关者和关口会议。

优势：提供准则和约束；质量得到保障，透明；较好地控制风险。

劣势：可能变得冗长、僵化和官僚化；准则和约束可能扼杀创造力。

适用场景：计划驱动，需要较为严格的管理、控制和决策。

三、集成产品开发

特点：跨职能合作，客户需求驱动开发，将开发视为投资行为，关注商业结果。异步开发和并行工程。

优势：充分使用不同职能的成果和理念；通过并行缩短开发时间。

劣势：越来越冗长的流程会导致效率降低。对团队要求高，要求成员能力和学科构成完整。

适用场景：需要跨职能合作和并行。需求较为明确，可以采用更多的计划驱动开发。要求严格的管控和决策。

四、精益产品开发

特点：减少浪费和提升开发效率。

优势：事件驱动简化合作，优化设计，可视化管理，持续改进。

劣势：对团队成员和供应商要求高，需要改变组织文化和组织结构。

适用场景：信息流动高于严厉管控。对浪费容忍度低。

五、敏捷产品开发

特点：客户参与、拥抱变化、小步快跑、迭代交付可用产品。

优势：对变化响应很快，快速纠正错误，管理可视化，关注客户反馈和价值实现，运营成本小。

劣势：管理不当时容易造成范围蔓延，对团队成员和敏捷教练要求较高，每个冲刺都有额外的回归测试开销。

适用场景：变化驱动。需求不明确或变化频繁的产品，需要客户更多参与。

六、设计思维

特点：以人为本，以同理心体会用户痛点和感受为起点。进行定义、创意、原型开发和测试，交付解决方案满足用户需求。非线形流程系统化协作。

优势：以价值、体验和需求为中心可以获得更高满意度。 低风险投入。

劣势：对开发者要求高，需要社会科学、自然科学兼备、感性和理性思维兼具。用户主观感受容易变化，不易被准确把握。

适用场景：关注用户心智模式和应用环境。从用户感受出发。