2022-11-29【34】卓有成效的管理者P181-P188

身为管理者，不论他本身刻意求好之心如何迫切，也不不论他如何自信看出了别人的错误，只要他打算做一项正确的决策，就会将“对方”作为它探求“另一方案”的方法。见解的冲突正是他的工具，这样才能看清问题的每一面。

最后，有效的管理者还得问一个问题：我们是不是真的需要一项决策？因为有的时候，什么都不做，也是一项决策。

决策的反面是不做任何决策，有时候不做任何改变，事情也不会出问题，我们问：保持现状，会有什么后果？如果答案是：不会有变化，那我们又何必横生枝节？就没有改变的必要。

其实我们大部分的问题，通常是如何做改进，而不是我们如何做真正的变革与创新。

总结：不是每一件事，每一个决策都那么重要，好扎心。