导语：
舵舟专注于帮助老板提高团队执行力。有人存在，就会有组织问题存在。在跟我们的会员田博辉同学聊天中，得知他的不足40个人的公司，单月流水1000多万，这个太牛逼了，一定要去采访他。采访结果出人意料，也让我们略懂了游戏行业：1000多万的流水，落到自己团队手上只一百来万，一个月人工成本80多万，年房租成本100多万，花一年开发出来的游戏，四五个月就完事了，跟电视剧一个道理，难啊难。最后，我们的话题落脚点在了“不去选择跳楼这条路”。
80后的田博辉同学，无疑是同龄人中的优秀阶层，N套房（含三线城市），老婆全职，曾经多年的大国企的CTO，在游戏行业如此不景气的情况下，还能在2016年，融到一笔钱，招呼40个兄弟另起炉灶。也能在游戏向头部聚集的情况下，让团队活下来，通过他的成长史，我们也能找到自己即将”中年危机“的的影子，看看他是如何走出来的。
以下是田博辉的口述，以及和记者的对话，全文9000字：
我就是一个普通人。
国企博瑞做团队调整，在里面呆了四年的我和团队，被调整出来了。这很正常，当你创造的利润不足以支撑团队发展，就会面临变动。出来后，兄弟们不想分开，我也想对兄弟们负责，就成立了这家游戏公司，项目成立时，拿到了韩国300万美金的签约金，国内签约金1000多万，开发了一年时间，产品刚刚上线，一个月流水大概1000多万，行里朋友说，游戏行业现在这么难做，能活着就很不错了。我必须要在三四个月内，跑出未来一年的成本，游戏嘛，跟电视剧一样，生命力短暂。但是未来三年，该做什么，这是一个长考。
我是1982年生，河北廊坊人，从普通大学毕业，进入到知名游戏公司，从普通程序员，做到架构师，到CTO，再到自己创业，独立带领一支队伍，如果说，中间有什么秘诀，那就是学习能力和逻辑思维的缜密性，以及自我严格要求，我可以讲一讲这个过程。
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80后程序员的疯狂成长史
1、不服输
因为妈妈身体不好，给我特别大的打击，一直很想上天津大学，高考失利后，去了很普通的大学，我就不服输，大学的两年半时间，天天在图书馆看书，计算机专业的书，差不多从A看到Z。当时许三多说：“我看书从A看到Z。”这句话我记得特别清楚，因为我快进入这种状态了。当时那种状态没人理解你，普通本科学校的学生，其实学习能力和自控能力是相对有差距的，后来大四就出去上班了。
2、学习能力强
我最早是在目标软件上班，目标软件是中国第一批做游戏的公司，和金山的西山居是一个时代。目标的技术很好，但商业化思维不好，导致公司不挣钱，后来成为游戏行业的军校，现在很多游戏人才，都是从目标出去的。
我刚实习时，一天24小时，我16个小时都在看代码。那时我跟我女友，就现在我老婆住一起，有一天大概凌晨4点多我到家，趴在垃圾桶就吐了，就是大脑累的。当别人不会的时候我都会了，在别人会的时候，我做得更好，别人做好了我做得优，别人优秀了我往上成长，这是我追求的。不断做出成绩，大家都认可你，自然位置就升上去了。
3、多承担一些
当时我们分项目组、引擎组、平台部，我在项目组，有一次出了点问题，我想找问题的源头在哪里，权限不够，平台部的代码看不到，但问题明显就在那边。我就每天找他们聊天套近乎，他们感觉小田有点想法啊，就私下把代码发给我看，就找出了问题所在。我也借这次机会，学到了平台部的代码结构，为我之后独立做架构打下了基础。
如果说，我就管我的一亩三分地，他们出问题是他们的事儿，我也没这样的学习机会。包括后面主动帮助引擎部处理突发问题，同事也会越来越认可你。现在看到很多人喜欢甩锅，口头禅是：“这不是我的问题，是他的问题。”责任明确是对的，但你要多承担一点，慢慢你就能出来。
2011年初，感觉自己的技术到了一定层次，同事叫我出去创业，当时我也结婚买房了，就给老婆了留一笔钱，大概是10万块钱，就跟着出来了。刚开始独立做架构时，自己也是不会，就买很多书，白天看晚上看，那一年正好老婆怀孕，我就把她送回老家，每月产检我再接她回来，平常不需要我去照顾她了，我就看书。每天看到12点、2点很正常，早上7点起床去公司，几个月后弄熟了，就能架构起来了。支撑起了在线人数三万，注册用户人数200多万，7乘24小时没崩溃，无宕机，无重大运营事故的结果，别人就认可你了。
4、思维的缜密性
后来公司打包卖给了A股上市公司博瑞，我在自学期间，还写了很多文档，做流程上的规范，方便新人可以尽快学习，这就展现出了一定的管理能力，领导觉得小田可以往上走走了。我不否认这点，人都喜欢用自己人，当时的老大，我跟了他很多年，他感觉我用得踏实，就把我调到博瑞成都上任CTO了。刚开始，成都公司对我特别不放心，就说你先管平台部，把这个搞顺了，再搞其它部门。整个技术部100多人，慢慢搞，要搞到什么时候？我悄悄写了一个课程表，在公司内部讲了几次课，就成田老师了，得到了技术部、人力资源部的认可。后来开始做事情，做了一个产权技术中心，去拉政府的资源，2016年我们拉了一千万的政府补助，对于公司来讲，就是纯利润，我也就这样一步步往上走。
“少不入川”这句话是对的，我当时住的那条街，下面有一家饭店，每天一排人坐着喝茶水，磕瓜子，我开始不知道他们是干什么的，为什么每天都在哪里？后来才知道原来是排队等吃饭。我不认同这种人生，不应该在30岁左右，就开始等吃饭，喝茶水，我觉得还是要成长。国企是靠业绩说话的，我就开始转型带项目做业绩。后来整个游戏圈收缩，2016年，公司就把我们停掉了。在国企，劳动时间是不对等的，有一些僵化的体制，停掉就停掉吧，很正常。
但我下面的兄弟就叫：“咱们在一起才最有价值。”当时考虑到对兄弟们负责，就找了上海的一个公司投了一把，现在做了一年多了，中间拼得特别厉害，现在项目品质还可以，整体来说，现在游戏不好做，都是头部聚集，公司需要想下一步该怎么办，游戏行业重资本，像王者荣耀赢在定位，另外就是腾讯流量很厉害。但外部的开发商上腾讯就难了，排队需要等待3个月，6个月，说不定公司都不在了。
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回首望一望，却中年危机了
1、程序员式的中年危机
到我这个年龄的程序员啊，很多都是踏踏实实写程序，到现在都是满头白发啊，还面临随时可能被干掉。很明显，28岁有5年经验的后辈，肯定比38岁的人更有冲劲，有干劲。前两天我们公司发版，大概连续30个小时在公司，我已经不行了，但年轻人就没啥事，趴10分钟起来接着做。
现在不缺程序员，或者说不缺普通程序员，牛人太多了，在北京随便拉一个就是清北硕博，所以我对自己定位比较低，压低一点，你可能看得更清楚，你为公司服务，首先你要让公司赚到利润，公司才能给你报酬。拿不到利润了，可能会被pass掉，pass掉不是因为你不够优秀，而是行业的原因。早年通讯行业，前两年游戏行业，都是这样。行业不行了人员就会有调整，这个很正常。
2、思维的固化
前两天CTO圈子里讨论这个话题，技术人员都引起了共鸣，怎么去应对变化，如何才能够跳出去，把自己的思维打破？大家都觉得要不停地成长，跳出圈子，不是说你要跳出技术圈子这么简单，是跳出思维的圈子，就是自我设限，给自己设定只能干通讯行业，只能做这个位置，我出去就找不着工作了，那一旦有变故，就只能跳楼了。比如说现在游戏行业不景气，可以跳到互联网娱乐产业，直播，视频都可以。从榜单上看，现在人民对于娱乐需求还有什么？2015年之前，榜单前几个都是游戏。现在各种类型的娱乐服务都有，游戏的比例在下降。如果你就是想干游戏，那可以往好的平台跳，比如去网易、腾讯做游戏行不行？
3、对自己的要求太高，有落差承受不了
话说回来，大公司是项目制，项目需要好的资源，你要去抢，凭什么好资源都被你抢到，人始终有干不动的那一天。我就想在别人优的时候我更好，别人好的时候我有资源，别人有资源的时候，我开始往更大市场上设想了。不是说我一定要做到行内顶尖，只要做到中上就可以了。我的一个同事，觉得自己水平不错，但在公司里，产品能不能成，还要看团队是不是配合，推广团队是否足够强，客服团队是否服务到位，不是他一个人的能力决定的，但他就觉得我要做得非常好。有段时间他就抑郁了，当给自己定位特别高，各种条件又达不到的时候，“无能为力”会让你产生抑郁。我就想，我要压一压自己的定位，踏踏实实的往前走。
4、身边人太优秀，“相互比较”就焦虑
我和一些猎头关系挺好，他们就觉得我走得太稳了，因为我是每三年上一个台阶，他们说你可以压缩一下，有些阶段一两年就够了。但其实三年一个台阶，是符合人的实际能力的，确实要一步一步往上走。我一直定位自己是普通人，不是成功人士，因为成功的人太多了，如果这么比较就不用活了，前几天有个技术人员跳楼，就是被一个漂亮女人骗的那个，然后我同事就来这么一句，他跟我不是一个小区的，他们家住高层，我家在别墅区。
我周围的人太厉害了，2007年，跟我同时起步做游戏的同事，人家的思维特别快，现在是一家新三板的老大了。前段时间我约他喝茶，7点钟就约了，等到晚上11点半才见到。他有段时间就抑郁了，好多事情无能为力啊。你的欲望和能力不相匹配的时候，也没解决方案，自己走不出来，就抑郁了。
当时下面他成立了另一家大数据公司，前段时间大数据人才很难挖，钱也不好弄，他就每天的打电话找钱找人，一个做游戏的，又不认识那些大数据的人。大家坐在那里喝茶，他都不愿意说话了。有一个阶段，肯定是要么撑不过去就死了，撑得过去也不见的活，这句话很实在的，去年我就是那种状态，公司刚刚成立，希望项目快速上线，但人手不足，要做的事儿特别多，每个月要烧那么多的钱，就特别焦虑。
5、成长需要引路人
我真的是屌丝打拼，靠着个人的能力走到现在，之前的老大都是引路人，他带你做技术，要求你学习。学习这种品质，有人是天生的，有人是后天练成的，我始终觉得自己不足，始终也在学，年轻刚入行买书，学习什么时候能做到主管，之后再买本书，学习什么时候能做到中层管理，就这样一层一层往上学，学到最后发现周围的人，无法做沟通了，就很孤单。这时，其实你是缺另外一个圈子，跟出去创业的同事去聊，他们会很懂你，给你出主意，那帮兄弟最起码会给个思路，引路人也不是说会带到多成功，但会让你少走很多弯路。
前一段时间我在考虑这个问题，还是缺引路人，起码能帮你做个分析，他也有可能失误，但比你自己想的要好得多，他们对于资源、趋势的把握要好得多。他不会直接帮你去决策，你必须要自己负责自己走，他不可能说服你什么，他只会说这条路会怎么样，那条路会怎么样，前面有三个坑，你会不会掉里面，掉里面你能不能爬出来，如果掉里面没爬出来，你就会那样一辈子了，你自己选一条吧。你选了合适的，我祝福你。你选的有困难的，我说加油。
6、创业是九死一生
我现在做的游戏，是一个萎缩的行业，我跳进来还是有不够理智的地方，就是太重感情了，太重感情长期来说肯定是财富，短期内可能是拖累，我得对得起下面的一帮兄弟，好难。我离职的时候真的不想做游戏了，任何一个OFFER打包都一百万以上，真的好纠结啊，但他们说只有我们在一起才能把产品做好，我就咬牙做出了决定，不是被团队绑架，有时候被自己的感情感染，我自己没跳出来。
现在项目出来了，这个月将近一千万流水，上个月八百七十多万，分到我们大概20%，刨除税，大概是15%左右吧，每个月大概一百多万，活没问题，但是你想要空间就很难了，整个行业都在往下走。做产品的过程当中，真的是拼啊，当时出版本的时候，我一个兄弟说今天肯定回不去了，就借了一张床睡在公司，大家都在为做事拼搏，特别单纯特别有纯朴，但你始终要面临选择，特别无奈。
我有很多无助的时候，最近产品排名一直下滑，兄弟们又想变现，游戏产品四五个月可能就没了，很正常，我特别理智去接受这个现实，但兄弟们就不理解：“做了一年，就只能活这么久？”业绩压力，包括发行商对你的需求，只能你一个人扛。融资300万卖出让了一半的股份，这样的股权是不健康的，但我也没办法，我可以不拿，但是下面的兄弟不能等，我再犹豫一下，这个机会都没了。各种事情逼你到这份上，兄弟们房贷压力都很大，走低薪水高股权的方式，他们生活的压力扛不住。我要靠着我三四个月的生存期，把我后面一年的钱赚回来啊。
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把自己定位为普通人，给自己留条后路，就不至于跳楼了
舵舟：问一个大家都感兴趣的问题，你到底有几套房？
田博辉：别问我在北京几套房？我有个在百度大脑工作的同事，这么高阶，在北京也就一套房子啊，我入行时，一位前辈跟我说过：程序员，就是一个饿不死，撑不着的行业。我现在觉得真的是这样。五万的月薪，扣税1万多，交完社保公积金，到手三万多，在北京能活，但能活得很自由吗？
到月薪三万收入水平，一般需要三五年，学历高点的可能快些，还得到好公司里去，一般公司，就要做到一定的位置，扛更多的事，等公司有业绩了，才会给到你这么多。到了一定年龄。你会发现手上现金加股票，就一百多万上下波动，如果股票放大一下，手头就有钱了，但又不知道拿钱干什么。放着就等着贬值，想去投资呢，又没那么多，其实很尴尬的阶层，韭菜嘛，放到股票里，国家会嗑你，放到房市里也冻住了。
就这么一天天过，每天都在写技术，收入呢不高不低，把自己放到一个相对舒适的圈子里，一旦发生变动，就可能发生我们中兴同行跳楼的事故，我一直不敢把自己放在相对舒适的环境里。前一段，网上中年危机的文章很火，什么中年不如狗啊，你现在不苦，过两年你就苦。老婆说我的危机意识过了，因为她在睡觉，我在看书，我跟她说明年规划，她说你今年就想今年的事情，别想太多了。但我觉得并不认过，因为周围优秀的人太多了，如果你一直不想走，你的朋友就把你落下了。
危机感让你一直往上成长，现在圈子的同事门，感觉老田还算靠谱，还会愿意跟你说话，之前我约那个11点在他家门口见的兄弟，都约不上你知道吗，因为他太忙了。我觉得我再不往上，就被甩掉了，以后连11点都约不到。
舵舟：你身体、心脏还好吗，我听着觉得压力太大了。
田博辉：身体还可以，我自己家有健身车，我每天早上七点就起来就蹬自行车，后来我同事说每天蹬对膝盖不好，老了就走不了路了，现在隔一天蹬一次，一次蹬5到8公里，你看我中午不睡觉还挺精神的，之前有一段，中午不睡觉下午就崩溃了。身体是革命的本钱，一定要养好。事业失败了，还可以再来，身体完了就完了。
舵舟：你老婆是全职太太是吧？
田博辉：我老婆在做股票。现在人家赚钱比我多，当然也有亏的时候，就比如说昨天到今天，人家赚到大概七个点。（本金是多少？）这个你就别问了，为了规避风险，她会分在不同的股票里，我很感谢她，为什么呢，她给我留了一条出路。如果另一半做全职，对于外面打拼的男人来说，压力会很大。
就比如说很多程序员，月薪到了五六万，老婆都在家全职了。包括我兄弟的老婆，曾经全职一段时间，最近在找店面做，她说：“不行啊，我要给你姐夫留一条路。”他比我大，42了，他不锻炼，原来我每周跑步，叫他去他不去。现在他什么状态呢，就是一到周日，不睡到早上十点醒不了，老化了嘛，又懒。我说你还是要强迫自己锻炼一下，他觉得做男人好难好累啊，不想锻炼。那些看上去成功的人，其实呢，就是表面的光鲜，我认识一个腾讯高层，有几套别墅的那种，股票很多，在日本香港都买了房，比我大个几岁，但都是满头白发了，很累的。
舵舟：这些成功人士，是因为什么累？
第一，心累啊，有人的地方就有江湖；第二，你必须要业绩达标啊，所以也很累的。好多的程序员做到相对优秀程度，就进入到相对舒适的环境里。比如说你有500万块了，在北京差不多了，吃喝都够了，可以出去旅游，孩子可以上比较好的幼儿园，可以上各种补习班。但突然有一天，他不再有这份持续收入时，他就没安全感了。
这就是为什么我跟老婆说，你做金融我不反对，但你可以做一个实业，有相对稳定的收入，万一哪天股票玩砸了，万一呢，对不对。比如说，前段我买那个天津的房子时，他那个股票停盘了，砸进去几十万，弄得我四处跟同事借钱，本来是够了的嘛。我没有北京户口，孩子上学面临早晚要离开的问题，我老婆是学教育的，认为孩子不能老去适应新环境，既然要天津上学，不如现在就去，说得头头是道，我就说好好好都听你的，家里的事情确实老婆帮了很多。男人在前面拼，非常需要大后方稳定。
舵舟：程序员对于孩子教育问题很重视。
田博辉：我觉得我后半生的希望，都在孩子身上了，用我老婆的话说：“你不要把儿子逼得太狠，你不会飞就想下一代会飞。”前一段，我老婆不想在家全职，但又想自己带孩子，因为隔代培养问题还是很多的。举了例子，之前儿子摔倒了自己会起来了，去他姥姥家一段回来，就变娇气了，摔倒了要抱。一个男孩，不要照顾他那么多嘛，有一次我开车去他姥姥家接他，发现他在院子里跑摔倒了，然后他姥姥就，哎呀宝贝啊，很娇惯。我周围有很多教育失败的例子，我有一个从小长到大的好兄弟，他们家条件可以说是非常好，家里就一个儿子，这孩子居然为了寻求刺激，去抢劫。
他觉得没事，反正公安局长是我姑夫。最后县长说搞异地提审，提到巴州那边去了，就进去了。人到中年啊，要考虑的挺多，上有老下有小啊，中间还有事业，老人的问题还好，我妹妹离我父母很近，主要是自己的问题，如果你一直拼事业不顾家庭，真的有妻离子散。你长期加班，老婆又不理解，好多公司还不赚钱，有句话叫“夫妻贫贱百事哀”，就吵架。我有个同事，他就和公司总助吐槽家里的事儿，总助就很理解他，他一下感觉找到知音了，两人去了一趟乌镇，喝了一杯女儿红，就那样了。
创业的时候，需要家庭很大的支持，有稳定的大后方，男人在前面就可以全力的拼。我家儿子上幼儿园，我一共去接了三次。孩子排着小队唱着歌等大人来接，我看到我儿子，说儿子赶紧过来，他看到我就跑。老师一把就拦住，问你是谁？哎呀太丢人了，中间就没管过孩子嘛，真的顾不上啊。但如果家人能理解你、支持你，能跟你一块承担还好，如果不理解，加上一些其他因素，就离妻离子散不远了。周围这种例子很多，所以我给自己定位成普通人，你会没那么高的祈求，做事情不那么偏激，不那么好高骛远，失望也就没那么大。
比如说去年我们的产品，可以签到更好的国外发行渠道，那家公司就相当于中国的腾讯，如果我签了，上线可能拖延3到4个月，就是两三百万的成本，那就只能做取舍。我把自己定位成普通人，往优秀方面去做，不停地去学习，不至于落伍，能够跳出现在的圈子，主要是思维的圈子，不至于走到跳楼的那个路，最起码你有别的路可以选。
舵舟：别的路好艰辛啊，还不如跳楼。
田博辉：死容易，活着不容易啊，我身边一个小女孩，87年的，她做一个CP，为了搞发行，跪舔发行人员，带着人家去KTV，去各种夜场，被逼到这种程度，他跟我说了一句：“博哥，我每到25号，就要开始输液了。”为什么？因为要发工资了，就愁嘛，一愁扁桃体就发炎，输液也输不下去。
舵舟：好恐怖啊，还是跳楼吧。
田博辉：是吧，我也觉得跳楼很容易，一下就下去了。
舵舟：那如果公司真的倒闭了，你可以接受这个现实吗？
田博辉：可以接受，创业本来就是九死一生，现在能活着就很不容易了，既然我已经拼尽全力，真的倒闭了，这是我能承担的后果。创业之初我找很多人都聊过，产品怎么样，能不能再做，大家觉得能做，最起码还能上线试一试，最起码去年挣了一千多万了，虽然烧钱太快花没了。那天我跟大家说，我带大家向前拼，你们不泄气我绝不会退缩。每天我前5个来，最后一个走，从2017年春节到现在，我们基本上是996，黄金周我们放了2天假，为什么？整个游戏行业竞争到这个程度了，要么生要么死，死是个很容易的事。预想结果我是不恐慌的，这帮兄弟很优秀不愁没后路，唯一担心的是，他们能不能接受这种结局，如果说真的散掉了，你还要承担各种骂名，这也是我之前想好的结果。
为什么我和我老婆沟通比较多，因为我也怕妻离子散，告诉她情况她可能会理解。很多兄弟是不沟通的，他回家自己扛，自己闷着。有段时间我也不告诉老婆，自己躲在厨房喝酒，因为我怕她胆小。后来她说你告诉我，我也不怕啊，大不了卖一套房子，说通了好像也没什么，你能承受这个结果，就不至于跳楼。
考虑好了之后，我就很努力的去做，我不会想早晚要死的，那就不要做了，不是的，每天早上我就给自己打鸡血，每天的事情理清掉了，每周的把事情做好，照这个目标前进。我另外一个哥们，他有一段时间开始自暴自弃了，我劝他说：“走上了这条路，死也要死在冲锋的路上。”最后他还是冲出来了。这是我对他说的，也是对自己说的，创业就是条不归路，死也要死在冲锋的路上。
之前看过一篇文章，一个创业者，他家儿子快上不起幼儿园了，就是不给自己留后路啊，我可以拿房子拼，但我老婆我要保护好她，我拼是为了谁，自己是一部分，为了孩子为了家啊，我觉得我现在就是为了孩子。一定要给自己留条后路。有的人不留后路，破釜沉舟，到最后又接受不了现实，就真的跳楼了。我最起码不会妻离子散吧，我给我老婆留点钱，如果老婆孩子离开我了，我也过不下去了。
舵舟：打算要二胎吗？
田博辉：没打算要，带个孩子好累啊。我们家孩子不爱学习，他觉得会了就不学了。后来我用游戏的方式，给他做了一个成长曲线，你背一个课文，我会给你一个小星星，然后十个小星星给你换个大星星，五个大星星送你一个礼物，现在背得贼溜了。昨晚我回家，就找我要礼物，他想要一个编程的机器人，他有个小哥哥比他大两岁，就做那种编程的机器人，做为代表去香港参加比赛，周围的孩子优秀，他就想往那个方向去想。我觉得压力好大，所以我只能定位成一个普通人，然后让自己努力。这也是一种更踏实的人生。
舵舟：你觉得你现在幸福吗？
田博辉：相对来说是幸福的，没那么苦大仇深，我在做自己的事情，还有一帮愿意支持你的兄弟，家庭也算支持你，还有一个相对来说比较可以的儿子，父母身体可以，这就是一个普通人的生活，然后你往上走就可以了。往上走可能会有很多变数，这个变数不至于让你跳楼就可以了。
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程序员的桃花源：做一个没有政治斗争，优先录取一本的公司
舵舟：再问几个项目问题，在团队上，你有什么心得吗？
现在我招聘的时候，就倾向于招名校生，因为我不用带他，只需要理不需要管。理是什么意思呢？我只要告诉你一个方向，他会自己往前奔，你要招一个普通学校的，需要抽，要抽着打着往前走，大家都很累。当然，渣学校也会有好人才，但我不想去碰那个概率，一是相对比较低，第二是时间成本。通过创业，还是学到了很多东西，人生每一步都是成长。
创业有收获吗？收获很大，包括抗压能力，心态的成熟，管理的能力，包括对于人心的把控，以后路的思考。没跳楼已是万幸，一年没收入就废了，你要给员工发奖金，大家会有对比的，大公司发多少钱，小公司发多少钱，光靠梦想往前走，真的很难。所以说把自己定位成一个普通人，不然就真的要跳楼了。
舵舟：你是不是在人才方面有点偏激了？
田博辉：是有点偏激，我有两点偏激：第一，超过35岁的基层员工，我是不用的，就是为了自己省心，节省管理成本，你知道刚刚打电话问我的是什么事吗？问我烧了的电闸，是哪个电闸。这就是创始人的一个状态，你要知道烧的哪个电闸。第二，尽量用一本院校，我自己毕业于普通院校，二本也会有好人才，那我还是用一线的，为什么呢？会减少我很多试错成本，很多试错成本对于创业公司来说，太宝贵了。月薪一万块钱，加上社保、公积金，工位费，能达到一万五，一万五去试错太贵了。
有很多很优秀的非一线的人才，但你要去挑，特别费劲。后期的培养成本也高。举个例子，我看到一个小孩特别踏实，刚毕业，然后我就发一些资料给他，让他学习，可以支持他的本职工作，未来可以往上发展。我当时特别看好他。一个月后发现不对，问他一些知识点，回答很模糊。有一天我们吃饭聊天，我问他每天回家干吗，他说回去后跟对门小伙子喝喝酒。我一听，他的自学和自控能力是有问题的，我本想培养他成为核心的，但他不合适，那只能逐渐边缘化他，这就是我的试错成本。
后来我找了一个一本的，我感觉他的自学、自控能力就会强很多。我发现河北的、山东的、山西的学生，可以用非一本的。因为他们高考一本录取率非常低，所以基本素质高，很多山东小伙非常踏实，这都是总结出来的经验。
舵舟：做为一个创始人，你在组织上有什么困惑吗？
田博辉：创业公司是需要企业文化去凝聚的，但感觉所有的企业文化，都凝聚到我身上了。比如说有一天我累了，稍微一松懈，他们就都不在状态了，非要我逼急了，激情澎湃地鼓励大家。前一段我找一个专家跟他聊，他说这是一个渗透性的过程，慢慢把团队的思想凝聚过来。我想这个可能都没机会做了，产品在榜上上来下去，大概30多名左右，现在掉到80多名，目前还能在前一百名苟且偷生，但是再过三个月呢？对吧。能做组织建设的人很难找，有些辅导机构话语权特别硬，但我们小公司，又不像阿里，薪资又高，公司品牌好，你出去以后找不到更好的，但创业公司，你对我不满意，我立刻出去换一个工作，尤其是技术人员，研发人员。
但相对来说，我们公司还是比较单纯，没什么斗争。我为什么讨厌办公室政治呢？因为我以前有心理阴影了，说话也需要非常谨慎，不能说错话。这个办公室政治真是不能要啊，现在我们就特单纯，有什么话就说，有错就改，不可能哪家公司没问题的。