2014年大学毕业，从天津来到德州的一家汽车零配件企业上班。
每天面对着轰隆作响的设备，重复着单调而乏味的工作，开早会、下计划、追订单、抓现场，每天都是在忙碌中度过。
日子过得浑浑噩噩，每天拖着疲惫的身体下班。在小区门口买两个鸭头，要一份花生毛豆，再整一瓶啤酒，就开始微信摇人边吃边嗨的DOTA生活。
工作一年以后，我终于厌倦这种天天呆在厂房里，跟冰冷的设备谈恋爱的工作。辞职来到北京，做了一个穷困潦倒的小北漂。
当我站在北京金融街购物广场前面，看着往来衣着光鲜的都市白领，幻想自己穿着笔挺的西装穿梭其中的场景，我还是禁不住乐出声音来。
公司在北京二环里的金融街，紧邻着西单购物广场，抬眼望去全是一个个国字头的知名企业。
为了能节省租金，我在北京五环外一个叫黄村的地方租了一间七平米的阁楼。合租的还有六户，大家共用一个卫生间，有点大香港贫民窟的感觉。
每天早晨从黄村站坐地铁到灵境胡同，中间总共17站，每天的早晚高峰，仿佛是在日本的东京，总有人因为下车不及时而被挤回去。
当时我应聘的是一家品牌房企总裁办的工作，总裁办共有14个人，除去两个领导外，剩下的同事分别跟进几个部门和区域的对接工作，而我主要是负责对接投资拓展和一些新拓区域。
刚开始我是完全不适应总裁办的工作，不仅要求你的工作节奏快，还需要具备良好的全局观和优秀的人际沟通能力，而我一样都不具备。
我因为长期跟工人和设备打交道，耳濡目染的就变成了一个“糙老爷们”，突然让我拿起针来绣花，当时真的有些牵强。
在非常严肃的会议纪要中，经常会出现错别字、漏字的情况；与高管的沟通因为方法不当，造成场面领导很下不来台的情况也时有发生。
后来总裁办主任还专门组织业务能力提升的培训，说是培训会其实就是批评会。在会上，主任把最近出现的上百个低级问题全部拿出来讲了一遍，而出现这么多问题，我的贡献是不可磨灭的。
我的压力非常大，如果试用期不合格，很有可能被解除劳动合同。我一度开始怀疑自己是否适合这份工作，是离职还是咬着牙继续干下去，我很迷茫。
好在自己没有退缩，我也没有躲在角落里抱怨，而是专注于解决问题。在这个过程中，我不断地跟公司的前辈学习和交流，一边优化自己的工作方法，改进自己的不足之处。
所谓一路平顺，不过是日积月累的过程。在掌握一套有效的方法后，终于迎来职场上的突飞猛进。
一、做时间的朋友，坚持记录和复盘。
想要做时间的朋友，最重要的就是把时间记录下来。记录下来的时间又两个好处：
1）了解我们一天的时间花在哪里，学会给自己的生活留痕迹。
2）方便我们做复盘，哪些工作有价值，从而找到优化的方向。
做记录非常的简单，就是把你在什么时间，做了什么事情记录下来。不过闲扯、打游戏、撩妹统统都记下来。不要害怕领导看到，比如撩妹你就可以写成LM，学会给自己的笔记加密。
秘书的工作非常的繁杂，大到十几个亿的投资，小到老板家丢狗，都得你去上心。所以我每天都被一大堆事情搞的焦头烂额，甚至上厕所提裤子的时间都是靠挤出来的。
经常加班到半夜，干脆留在公司过夜。于是我就购买行军床，长期占用会议室。每天六点钟保洁阿姨准时过来推门，哪天忘了锁门就看到光着膀子趟在床上的我，跟拍片一样。
每天从早晨忙到半夜，披星戴月就是形容我的工作状态。但是一天下来躺在床上，仔细想想这一天，好像也没干什么有意义的工作，于是我决定记录我这一天的工作。
不记不要紧，一记吓一跳。即使是在效率最高的白天八小时中，我还在“百忙之中”拿出一个多小时来撩妹逗弟，有时候还偷偷地打一局游戏。很多简单低效低产出的工作，占据了日常50%以上的时间。
每天晚上睡前，我都会拿起今天的记录进行分析：
1）重点工作是否完成。
2）哪些工作完成的很漂亮，可以借鉴哪些经验。
3）哪些工作是无效动作，占用我多少时间。
通过复盘一天的工作，我自己真的就飞快地成长起来。就这样我一步一步的优化自己的服务能力，如何从远处判断董事长茶杯的水量，如何降低董事长阅读材料的难度，如何优化会议流程提高效率，甚至是呈阅董事长的表格的颜色、字体、大小都可以不断的优化。
虽然我走的很慢，但是每天都在进步，一天两天看不出来，等别人看出来的时候，肯定会为你的成长吓一跳。本来没把你这棵小树苗看在眼里，等他回过神来的时候，你已经长成大树。
二、学会给自己的工作定标准。
刚开始接手做秘书的时候，自己业务不熟悉，再加上工作量又很大，每天都在四处救火，心情也是极度的焦躁。
在做秘书期间，每天的工作量很繁杂，再加上自己刚去，业务和流出不熟悉，因此每天都在到处救火。
后来领导找到我说，我们能不能建立一套标准动作，用系统来降低工作的错误率。
我最开始非常的抵触，本来工作就完不成，你还让我做些不相干的事情，不过领导既然安排下来，事情总还是要有个交代。
我开始尝试用工业的逻辑来设定自己的工作流程，比如说把会议组织分为会前、会中、会后，每个阶段都有一系列的标准工作（包括完成标准），然后在自己的工作中不断的测试。后来发现错误率真的就降了下来。
标准动作管理给我带来至少三大好处：
1）通过梳理工作，建立岗位的系统思维。
秘书工作本来是很凌乱的，经过梳理以后，我们把凌乱的工作模块化，同时也明确工作的完成标准，这就像一张网一样起到提纲挈领的效果，有效的培养我的岗位全局观。
2）通过明确标准，知晓如何高质量完成任务。
自己梳理的工作，标准是自己制定的，我们能够清楚的知道如何完成才能达到标准，这样接下来的工作就变得从容起来。
3）有利于培养新人，形成知识沉淀。
岗位新人刚入职的时候不知道如何开展工作，只需要拿到标准指引就可以直接开展工作。
后来主任就发现我的工作效率和质量越来越高，私下沟通的时候，我就聊到系统梳理的标准，主任直接将文件转到微信群在全部门普及。
系统梳理工作的习惯，帮助我从职场新人到业务专家。
在总裁办工作两年以后，因为工作比较突出，我被董事长外派到保定负责区域拓展工作。
在集团虽然接触投资工作，但都是些皮毛，根本就没有实战，所以到了区域如何开展工作就成了老大难。
在工作过程中，总经理经常能提出非常有建设性的意见，而自己就像是一个小学生，根本就无从下手。同事们经常安慰我，你刚来对业务不熟悉，需要一个学习的过程，而领导不一样，毕竟从事多年的地产开发，经验肯定要丰富很多。
但是我并不这样认为，我坚信事在人为。于是我重新摆正心态，
把投资岗位的工作进行梳理，包括项目踏勘、拿地标准、测算模型等模块。一边找老领导学习，一边参加线上的培训。
用这种分模块学习的办法，我建立一套自己拿项目的标准化流程。在项目谈判、集团过会的过程中，做到忙中有序，终于落地人生中第一个项目。
三、做事区分优先级
每天忙到飞起是什么感觉，我在公司里每天的微信步数都得超过一万五，跑步去叫领导开会，找领导进行事项沟通都是一路小跑，好几次差点把迎面走来的高管撞飞。
当时我一个人对接集团超过50%的区域和事业部，每天的工作量远远超出自己的承受范围。
即使自己有三头六臂也很难完成这些工作，在高压高工作量的情况下，我的身体非常疲惫，晚上加班到半夜，凌晨还得早起赶地铁开会。
于是我开始有选择性的工作，秘书岗位最重要的是服务董事长。
董事长交办的、关注的工作，要优先处理完成。
我给自己定了个“123”原则，俗称事不过三。
1）重要紧急的事情当天必须完成。
工作当中一定是要事优先。公司的战略和文化是董事长最关注的，在推进企业文化落地和升级的时候，我这边咨询公司实行点对点的沟通，确保文化落地工作按时按期完成。
在一期企业文化落地的时候，咨询公司在董事长面前替我美言几句，在企业文化落地过程中，涉及到人员组织、办公室的筹备、启动资金的申请上，我这边都帮了很大的忙，要是没有我的协调，落地工作肯定要延期。
2）重要但不紧急的事情两天完成。
首先对工作还是要有重要性的判断，到底哪些事情重要哪些事情不重要，如果心中没数的话，即使再多的管理培训，也无法提升他的管理能力。
之前有个设计的领导，当时公司重大项目要推进需要完成很多的方案设计，在这个节骨眼上，他去参加供应商考察去了，一去就是两天，导致设计方案出图的滞后，很快这位领导就从公司的工位上消失了。
3）董事长交办的其它事情三天必须要有结论。
所有安排的工作都不能拖太久，拖太久的话领导对它的重视程度也会淡化。所以安排的工作三天之内必须要有答复。
这个答复可以是事情的结果，也可以是过程的小里程碑，甚至是遇到的过程和阻力。及时汇报工作，既能让领导对过程有了解，也能让我们赶着更安心。
另外琐碎的事情一定要合并做，比如要去找财务总监，你就要考虑还有什么事情要一起沟通，不能翻来覆去找他好几趟，工作不能溜腿玩。
经过自己的努力和伙伴的帮助，我终于赶上大家的脚步。后来董事长开始逐渐关注自己，越来越多重要的会议都让领导安排我来参加。
有一天陪董事长去深圳参会，路上董事长突然对我说：
能力不足可以通过后天培养，勤是能够补拙的；你只要在公司一天，我都会愿意去培养你。
听到这句话，坐在副驾驶的我突然有一种泪崩的冲动，即使是现在回想当时的场景，眼前总能浮现董事长那和蔼可亲的面孔，心底就会渗出一种湿乎乎的感觉。
董事长并不是发现我的伯乐，而我却成为努力奔跑的千里马。与其挤破脑袋让伯乐来赏识，何不努力奋斗做自己人生的贵人？