创业企业如何招聘人才

创业企业招人的逻辑跟大企业不一样,每一个岗位都必须是有战斗力的,尽量减少后勤支持类型的岗位

招人策略

  • 首选“特种兵”
    “特种兵”就是可以帮助公司实现业务突破的创新性人才,完成发展的破局。此类人才一般对行业业务有丰富的经验和人脉关系,很难内部培养,也没必要
  • 再选“近卫军”
    “近卫军”就是破局后能够迅速扩大战果的维持性人才,一般由老团队组成。此类人才配合默契,组成团队,可以迅速战胜竞争对手,赢下客户
  • 发展的“参谋“
    对于公司未来发展非常重要的人才, 但是现阶段还不能完全发挥其价值,可以先以顾问的形式参与公司业务

其他策略

  • 不求全能:不要招聘那些全能型或能力超过公司所需的人才,会大大提升公司的用人成本,而且付出的成本一般比大公司还要大
  • 业务导向:减少支持性岗位,岗位都要服务于最终业务

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