营业收入与薪酬调整

今天早上开了办公例会，我知道公司2019年面临转型、工资发不出来，无法留住和培育优秀人才很多管理的问题；

虽然离开是最好的选择，有句话是公司的问题不光是总经理的问题，每个人都需要去改变。就像那个广告说的，当雪崩的时候没有一片雪花是无辜的，不是推卸责任，而是我想既然在这里一天，就是尽到我的本职工作的努力，以前总是去责怪他人，但并不能解决问题。

我想安顺站可以核算出成本来，进行承包制，上周召开了运营部绩效会议，王总对于员工绩效太多出现了质疑，我想需要总体核算出这个服务站的营业收入、合同额，根据这些指标核算出他们的绩效，以及后勤人工管理成本是多少等。