华为与蓝血十杰

**有人认为在目前互联网时代需要的是创新，而之前的工业管理思想已经过时了，但是华为却继续实行“蓝血十杰”的数字工程，其目的在于用互联网的精神，改变内部的电子管理打下坚实基础。并实现与客户、与供应商的互联互通。

“蓝血十杰”以数据和事实为基础，以理性分析和科学管理的方式进行数字管理，奠定了现代企业管理体系的基础，同时他们还重新定义了财务部门的功能，承担起成本分析、利润分析、投资决策等；主张客户导向和力求简单的产品开发策略。虽然现代企业的主要驱动力应该是创新，但追求创新的基础，还是需要科学合理的管理。

“蓝血十杰”所建立的科学的管理方式本质上是一种批判精神，用数据和事实来进行判断。批判思维是创造性思维的出发点, 没有批判就没有创造。所以文章中提到科学管理与创新并非是对立的，二者遵循的是同样的思维规律。华为所采用的也正是这样一条道路，扎扎实实的学习科学管理，在科学管理的同时用批判性的思维发现弊端，再用创造性思维去想办法解决问题，去做出改进， 没有批判就没有创造, 创造实际上发起于批判。

任正非主张，华为学习“蓝血十杰”，应当先用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来，再推动西方的管理方法，回溯华为的变革，并使流程端到端的贯通。华为目前在管理上存在一些问题，有部门内部贯通；运营管理方式；实现以项目为中心的管理转型；简化管理等问题。

**针对这一系列问题，任正非再引进西方管理体系的变革时确定了“削足适履”，还提出“先僵化、后优化”。他说“我们一定要真正理解人家百年来积累的经验，一定要先搞明白人家的整体管理框架为什么是这样的体系。刚刚知道一点点就发议论，其实就是干扰了向别人学习。”的确要想取得成就，学习西方企业的管理是必由之路，但是同时要辩证地看待西方的管理经验。

“蓝血十杰”的弊端在于对数字的过度崇拜，对成本的过度控制，对企业集团规模的过度追求，对创造力的遏制，事实上的管理过度等等。基于事实和数字的理性主义精神的“蓝血十杰”取得了一定的成就，但是这些成就也蒙蔽了他们自己，他们没有进行自我批判，认为依靠数字和事实的理性主义可以无往而不胜，结果故步自封。

任正非批评“蓝血十杰”正是因为他清楚的认识到这样的管理模式有自身的弊端，我们在向西方学习管理经验的过程中应当辩证的对待。管理远不是线性思维所能覆盖的。组织中，必须永远保持两种以上的对冲思维和对冲力量。华为管理的中学为体，西学为用，取其精华，去其糟粕，对于事情辩证地分析，像这样的管理才应当是正确的。****