渣到爆的人||离职见人品，我算是见识了

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工作了7年，之前见到的离职都是很和谐友好的，
以致于我在网上看到的文章标题如《离职了才看清一个人的人品》之类的，
都不太关注和认同。

这几天公司辞退几个员工。
这是我第一次以人事的身份经历辞退员工的流程。
这才让我深刻理解到了，为什么说离职才是真正体现一个人的人品的时候。

下面就讲一下这个事情，
去年十月，公司技术部大换血，
裁掉了原来的整个技术部，
因为当时觉得成本太高。
之后为了继续开展业务，
又重新招了一个技术团队，
这个技术团队是和一个项目经理打包一起招进来的，
也就是说他们团队整体加入，

我要说的，就是这个项目经理的人品，
当时招进来也想让他兼任产品经理一职，
运营和老板这边的所有需求都向他提，

其实，在工作的大半年里，也慢慢发现他不胜任，
具体表现是，
1，项目进度很拖沓。
按理说原来是项目管理的，进度应该跟得很好才对，结果一塌糊涂，原本两个月要完成的任务，一直拖了四个多月。当然，其中也有需求不断改变的原因。
2，任务完成的质量差。
界面真的毫无美感可言，功能也不顺畅，
当然这也不怪他，毕竟不是专业的产品经理。

重点不是要说他是否胜任，
而是之后的事。
于是，我们决定裁掉他后，
老板就亲自找他谈话，
具体谈了什么我不是完全清楚，
大概意思就是：“公司经营不善，
资金不足，付不起工资了，就得开掉几个人……”。
公司最后决定开掉五个人，留下八个。

于是，他那烂得掉渣的人品就一一暴露了

散布谣言，蛊惑人心

第二天，他就在他私建的技术群里，发各种不实信息（我不在这群里，但是有在群里的小伙伴透露的），比如，
公司决定只留三个人。
公司宣布解散技术团队，大家各找各的工作去。
公司的赔偿有问题，不符合劳动法
等等
各种前后不符的信息，搞得那两天整个团队都人心惶惶。
另一方面，也在我们这边鼓吹说，技术部只需要三个人就好了。
那当时你在的时候为啥没这么说。

私招员工

这是他在职期间做的事情，工作过程中，他觉得工作进度赶不上，于是就招了一个技术人员。
人事部询问他时，他说是老板批的。
老板询问他时，他说是另一个主管招的。
又后来，他又给自己招了一个文秘，替他写文档。
当然，这也是忽悠老板给招的，因为老板不懂技术，也就答应了。
当然，这里面也是暴露了我们管理的问题。

随意借钱

一进来没多久，就直接找老板借钱，
总共三次，第一次4000，第二次4000…
前面两次没还又想借，老板拒绝了。
和同事借钱，刷了同时信用卡两万块，
幸好在离职前给还了。
另外还借别的几个同事的钱没还。

私用公款

在团队进来时，和他们签了协议，
让他们拿一笔保证金，
以防公司打不起工资时用。
过程中，公司完全按时发工资，
结果到离职时，竟然把保证金用光了。

满嘴胡话，信口开河

在谈补偿金时，人事要求他把备用金（在开发过程中，暂时垫付的资金）与财务对接清楚，
结果他说已经对接完成，
以后询问财务时，财务表示并没有。