工程行业乱象频发，包工头请挺住......

工程行业乱象频发，包工头请挺住......

现在的项目没利润，施工单位的日子不好过。几乎所有建筑施工企业在施工项目管理icon中都处于弱势地位，施工单位正逐步被边缘化，面临转型的困局。

最低价中标icon

想中途停工要挟或变更没门

前些年即便低价中标，通过几个变更，还能捞回不少利润。现在地价贵，政府又现价，手上也没多少钱，导致最终压榨下游的施工单位。

在材料采购上，找材料商都找来，逐一比价，最终锁定材料品牌与价格后，采取甲定乙供的方式，业主自己不买，由施工单位来采购。由于开发商把材料商的价格压的很低，材料商也没多少利润空间，施工单位想要从材料商那里捞到油水几乎为零。材料商都是现款现货，否则不予供货，这个资金又得由乙方垫资来做，而且材料的损耗、质量问题等都得由施工单位承担。

出以下施工资质

电力一级 公路一级 水利一级

房建一级 市政一级 通信一级

多项一级专包

过去，不少企业会通过中途停工来要挟，变相加钱。业主现在把合同都限制的很死，中途停工总要有个理由吧？没理由的停工，打官司也打不赢啊，最后白白损失了履约保证金icon。过去，在施工过程中做一个变更或签证，还能获得价格调整，现在需变更，甲方不进行价格调整，这一下子就没得玩了。更狠的是开发商将项目分为多标段，一旦有一家耍赖停工，立刻清场由另一家公司接受，而清场的单位还没有了履约保证金。

材料上没利润，开发商又压低管理费用，最终只剩下人工费。施工单位的生存空间在哪，谁也不清楚。

众所周知，建设工程的材料费通常占工程造价icon比重比较大，大约在60%至70%左右。所以工程施工中材料的单价变化，直接决定着建企的“生死存亡”。而我们都知道工程施工过程中，钢材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的价格随时都有可能随着外部条件出现涨跌变化。而有些时候作为一些项目的发包方，根本不考虑这一因素，出现材料价格上涨也不给调差。这意味着，一旦建材价格出现大幅上涨，中标企业将承担巨大的风险。

建筑用工荒

工地突击队正在慢慢崛起

新开的工程迟迟找不到班子接手，工期临近，为了尽快交工只能加大酬劳，招来一批救急的突击队，工程成本icon剧增，因为赶工带来的隐患也不小。

突击价格高的离谱，出工不出活，质量无保障，造成班组施工成本icon无限加大，许多在建施工队伍严重亏损，造成大量施工班组被市场淘汰，工人工资发不出来，频频引发劳务纠纷。

施工单位把有限的资金优先支付突击人员工资，反而造成正常工作工人的生活费难以按时支付，如此恶性循环，其实各方才是行业乱象的推手。

文明施工及环保的加码

现在干工程和以往完全不一样，不管有没有用、合理不合理。业主一句话，搅拌站连粉仓给我一起全部封闭，项目部驻地建设要有绿化、运动设施（篮球场、足球场）、停车位、还要美观大方等一系列额外要求。这些在以前都是无关紧要的，只要工程进展顺利，不出安全事故就可以了。

当然我们不是说工地标准化不对，而是如今对标准化的高要求，直接导致施工单位的成本增加了20%-30%，而项目的中标价格却没有跟着水涨船高，还是原来的价格，那施工单位哪里来的利润，只能是从主体工程施工中来呗，你懂得呗！

开发商风险转移

以房抵款，好房子永远轮不到你

开发商跟你提出，“你是否愿意接受30%的工程款买我们的商铺”。公司不乐意，然后，就没有然后了，直接出局。

“有价值的商铺，地产公司不会给我们的，他给的都是经他们营销部门评估了不好卖的风险很高的房子。”全款抵来的房子最多能以八五折卖出去，中间15%要自己赔。一个项目本身赚不了多少，这种坑人坑到家了。

有钱就是不付给你，缺钱我可以贷给你

不知道是哪一位高人说的，房企间的竞争已是供应链的竞争。加之这几年，互联网金融的放开，不少地产企业也涉足供应链金融icon。于是乎，大家都玩起了高大上的供应链金融，然后又开始坑施工单位了。你说开发商没钱？他只是没钱给施工单位而已。在合作洽谈过程中，对方表示工程款是铁定要垫资的，但他们也有融资平台，缺钱他们可以贷款。

等待行业洗牌，转型左右为难

不转型等死，转型找死。现在迷茫了，转眼间，又到年底了，最怕的就是方向走错了。

行业没有标准，业主才有信心一味地压价。施工单位处于房地产价值链里的落地环节，根据微笑理论，重要性也未放在很高的高度，劳动成果与企业的专业性也很难得到认可。在合作上没有话语权，未来该怎么走，还是一个未知数。

现在也只能熬、只能等，等待行业洗牌。市场乱到一定程度就会向好的一面转向，或许现在正处于最黑暗的时期，摸不到前路的方向，但相信黎明迟早会到来。

所以现在的工程行业已经陷入到左右为难的情况，完全按税务规矩办事，几乎是白忙活，不按规矩办，那就是违法犯罪，要坐牢的，你叫我们上哪里去说理去？