HRBP成长记01

【关于我个人背景】

普通本科毕业,入行HR时间不长,算上实习期,三年出头。实习期做了4个月的猎头,当时觉得猎头跟自己期望的HR工作比较远,于是辞职了,过半年后找了一份甲方HR实习,顺利转正并一直工作至今。

我工作的是一家有电商背景的新消费公司,这条赛道也踩上风口,所以这三年的历程浓缩起来就是和一家初创公司走上上市之路。

对于一个HR来讲,这是一件好事,可以看到一家公司不同发展阶段要面临的问题和变化,所以这三年我的成长也是很快的。

【工作-小白阶段】

这家公司的面试最令我印象深刻了,我问了HRD招聘量,她跟我说两个月搭建一个新部门,需要招200人,当时的我对这个工作量一无所知,只是觉得比起其他公司一年才招100来人,这家公司的发展肯定很好。

于是入职就从招聘做起,每天只做三件事:筛简历、打电话、安排面试。

就这样重复了大半年,当时公司处于快速上升期,每天来公司面试的人络绎不绝,最高峰的时候,一天来了一百来人面试,但仍然满足不了业务部门的胃口,依然每天再问:“人呢?人呢?这招聘速度太慢了。”

而每个月的招聘数字都很夸张,从一个月招50人,变成一个月招200人,而当时只是4个人在做招聘,也有请第三方招聘公司帮忙。

我们公司是实行月度绩效奖金制度,所以当时只要招聘的人越多,拿到高奖金的机会就越大,所以也比较刺激我成为了一个毫无感情的招聘机器人。

不过业务部门的要求太高了,即使我一个月邀约面试人数高达200人,最后入职人数也只有30人一个月。

但这个阶段,大量的招聘为我日后做HRBP是打下了非常好的基础。

在招聘过程中,我需要每天都和业务部门的人沟通面试情况,了解业务的工作内容,这是最容易接触到业务的一步。

另外因为打电话或者面试,都是再锻炼我的沟通能力,见的人越多,我对人的评估就越准确,有些基础的岗位,要求不高,主要看潜力,而候选人一个自我介绍,大概知道全貌。这是HR对人的敏感度锻炼。

(未完待续)

你可能感兴趣的:(HRBP成长记01)