HRBP成长记01

【关于我个人背景】

普通本科毕业，入行HR时间不长，算上实习期，三年出头。实习期做了4个月的猎头，当时觉得猎头跟自己期望的HR工作比较远，于是辞职了，过半年后找了一份甲方HR实习，顺利转正并一直工作至今。

我工作的是一家有电商背景的新消费公司，这条赛道也踩上风口，所以这三年的历程浓缩起来就是和一家初创公司走上上市之路。

对于一个HR来讲，这是一件好事，可以看到一家公司不同发展阶段要面临的问题和变化，所以这三年我的成长也是很快的。

【工作-小白阶段】

这家公司的面试最令我印象深刻了，我问了HRD招聘量，她跟我说两个月搭建一个新部门，需要招200人，当时的我对这个工作量一无所知，只是觉得比起其他公司一年才招100来人，这家公司的发展肯定很好。

于是入职就从招聘做起，每天只做三件事：筛简历、打电话、安排面试。

就这样重复了大半年，当时公司处于快速上升期，每天来公司面试的人络绎不绝，最高峰的时候，一天来了一百来人面试，但仍然满足不了业务部门的胃口，依然每天再问：“人呢？人呢？这招聘速度太慢了。”

而每个月的招聘数字都很夸张，从一个月招50人，变成一个月招200人，而当时只是4个人在做招聘，也有请第三方招聘公司帮忙。

我们公司是实行月度绩效奖金制度，所以当时只要招聘的人越多，拿到高奖金的机会就越大，所以也比较刺激我成为了一个毫无感情的招聘机器人。

不过业务部门的要求太高了，即使我一个月邀约面试人数高达200人，最后入职人数也只有30人一个月。

但这个阶段，大量的招聘为我日后做HRBP是打下了非常好的基础。

在招聘过程中，我需要每天都和业务部门的人沟通面试情况，了解业务的工作内容，这是最容易接触到业务的一步。

另外因为打电话或者面试，都是再锻炼我的沟通能力，见的人越多，我对人的评估就越准确，有些基础的岗位，要求不高，主要看潜力，而候选人一个自我介绍，大概知道全貌。这是HR对人的敏感度锻炼。

（未完待续）