项目管理—项目普遍存在的问题

软件公司有开发业务,在完成一个软件产品或实施项目时,常常会出现以下的状况:

  1. 开发人员不懂客户业务,一个高大上的规划,落地后的软件,只是机械的满足了基本功能,毫无易用性和科学性可言。

  2. 项目只有简单的里程碑计划,细节处理粗糙,需求不断扩大,工期一再延后。

  3. 项目需求、设计等由一人跟踪,然后再口述给其他人,最后验收前疯狂补文档,应付验收。一段时间后,这些人离职了,新来的同事看着文档,牛头不对马嘴,完全不知所云。

  4. 做完了N个类似的项目了,面对一个新项目,大部分工作还得重新开始,无法复用,对公司来讲,资产和经验都没得到积累。

  5. 项目过程中的问题,没有有效跟踪,还没有解决,就不了了之了。

  6. 项目过程中的风险,没有有效识别。风险发生后,局面无法控制,后期因为要验收,又草草处理。

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