项目管理——评审中的误区

  1. 参评人员不了解评审,不明白这件事情的意义
  2. 评审目标偏移,评审的目标是发现问题,而不是评价相关人员的业务能力
  3. 没有将评审工作安排到项目开发计划之内、参评需要投入大量的精力和时间,应提前安排到项目计划中。如果项目经理不遵守评审的相关准则,在自己完成工作后才递交评审请求,参与评审的人员就会非常被动,必须加班加点才能完成任务
  4. 评审会议变成了解决问题的讨论会,浪费评审时间,导致评审内容反而被忽略。评审会议的主要目的是为了发现问题,而不是解决问题,解决问题应该是事后。
  5. 评审人员没有事先对评审内容进行足够了解,使评审会变成了文档朗读会
  6. 评审人员没有关注实质性问题,过多的关注如文档格式、语句、措辞,而不是关注产品的设计
  7. 忽视组织细节,比如会议的通知,时间的设定、会议地点的选择、会议设施的提供
  8. 会议时间过长

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