安全的最高境界是骨子里的文化自觉 ——听省应急管理厅黄德灿老师安全培训有感

 李俊杰

2019年1月15日，公司有幸邀请到了省应急管理厅一级调研员黄德灿老师作了一场精彩的安全培训，题目是《把责任管理转换为免责管理》。省公司部门领导及安委办成员、市（州）分公司分管领导、部门负责人、安委办成员以及2018年至今公司新入职员工近300人通过视频会议参加了培训。

关于安全的重要意义不言而喻，上至国家领导，下至普通老百姓，无一会否认安全的重要。“当干部不要当得那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度。要经常有睡不着觉、半夜惊醒的情况，当官当得太潇洒，准要出事”，这话道出了安全工作的心惊胆战、如履薄冰。正因为此，如何把责任管理转化为免责管理，就成了众多从事安全同志的夙愿，抓住了听众的痛点、痒点和兴奋点。

从责任到免责，首先得认识责任、担当责任。如果没有责任，那就谈不上后续的免责。对安全责任的意识，首先是把安全摆在怎样的位置，“安全第一”如何理解？黄老师归纳为“六个一”，即一条红线、一个战略、一个责任体系、一个主体责任、一个制度、一个机制；“六个第一”，即第一原则、第一理念、第一效益、第一工作、第一管理、第一责任。

我们在工作生活中无不强化“第一”的意识，何为第一？提问：世界上最高的山峰，相信大家都能回答，接着问第二呢？恐怕知道的人就少了。同理，问美国第二任总统，恐怕知道的人也屈指可数。这就是“第一”的精神，勇做第一，与第二保持距离。

对于“管理”，黄老师通过说文解字，有了自己独到的解读，及管人理事。

关于免责的条件，需要转换和平等交换，即通过平时的辛勤尽责，以人为中心、以职责为内容、以问题为导向，查下抓上、管事理人，来换取安全责任的免除，黄老师引用梁启超的话“人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣”。

通过培训学到了“轨迹交叉论事故模型”，看到这个图形，真有点不怕一万，就怕万一，人的不安全和物的不安全，在一定时空下相遇就成了悲剧。因此需要杜绝侥幸心理，克服习惯性违章。

 

安全的轨迹管理要求，复杂问题简单做，简单问题重复做，重复问题用心做，于是就实现从专家到行家，再到赢家的转变。

目前省公司5家试点单位已经通过安全标准化考评认证，标准化工作才刚起步，犹如“万里长征才走完第一步”。黄老师通过开路、铺路、行路的形象比喻，说明执行的不容易和坚持的力量。我当时立即想到，刚刚获得驾照的同志上路的情况就是这样，形式上看已经拿到驾照具有了条件；从内容上也掌握了道法，并且要求行车礼让，紧急情况如何处理；可是真要让自己开车上路，还是紧张得要命。这就说明，后期的执行落地最为关键，这也是真正有用和价值所在。

安全管理上升到最高境界，那就是文化管理，要求内化于心、外化于心。何为文化，黄老师引用梁晓声的话“根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，替别人着想的善良”，起到了画龙点睛的作用。

安全工作就是这样，安全在我、安全为我、安全护我，实现了利己与利他的统一。安全管理你我他，心无旁骛一起抓。

后记：这堂安全培训课，不仅仅是安全法律规章等方面的学习，更是对思想认识的洗礼，尤其是上升到了文化管理的高度。当黄老师讲到文化时，我就联想到了梁晓声的那句话，很巧课程结束就用了这句话，不知是不是心有灵犀。

另外，去年在推进5个单位安全标准化试点工作时，自己总结思考发表的一篇论文《安全文化：标准化建设的“三板斧”》，也涉及到了文化，这种思维上的碰撞与逻辑上的延伸，不知是不是巧合？ 培训中讲到物的不安全和人的不安全，在时空中的交叉便产生了“杯具”。借鉴轨迹交叉论，如果是思维上的同频和逻辑上的共振在时空中交叉，那将产生思想的火花。正如，你有一个苹果，我有一个苹果，相互交换还是只有一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，相互交换确有两种思想。