企业民主管理中的工作与生活

 

企业民主管理中的工作与生活

                            ——泾渭分明的方式汇流入海

企业民主管理是一种现代的管理制度与方式。它属于管理学的范涛，正确的定位才能把握企业民主管理的本来面目，因此，企业民主管理必须符合管理学的基本原理，以保证科学性，以满足两个方面的目的和要求。

其一，促进企业的发展，企业是目的，充分发挥一切利益相关者的才能和积极性，促进企业管理的科学化，改善企业的经营状况。其二，促进人的发展，正如马克思所说，人本身就是目的。以上述为依据，具体实施办法分为两个板块，工作与生活。

企业生产力的根本单元是人，人是借助企业平台，通过精湛的技能出产合格的产品，以换取市场的认可，从而创造价值。一名合格的员工，可以通过三种方式达到精湛的技能。

第一步加强理论知识。理论知识是我们最早也最容易接触到的，大学的几年在校学习，是一种最为普遍的理论知识的学习方式，但这些知识对于工作后的员工是远远不够的，现场工作中会遇到一些更具体更现实的问题，这就需要我们以现场为依据，思考解决问题，思考的过程也是一次查漏补缺的过程，我们可以发现自己在哪一块有缺失，有疑问，针对短板，集中精力与时间，去学习，去攻克，是能力提升的一种有效途径。

系统化学习是对整体业务提升的保证。首先可以从考取相关岗位的证书开始，目前技术等级分为五个级别，初级，中级，高级，技师，高级技师，让全体员工获取“高级证书”应该成为企业的一项长期目标，培养部分员工成为技师，起到带头帮扶作用，并牵头成立本岗位的技术攻关小组。这五个技术级别是一项长期目标，将伴随员工数十年之久，而短期目标也可以在员工初入公司开始着手，利用互联网平台，鼓励员工参加“远程网络教育”、“成人高考”、“自学考试”，实现学费、学历补贴制度，外加技术等级补贴制度，实现理论学习的全覆盖。

第二步建立实训基地。以我国古代的学徒制为依据，结合当下现实情况与社会习俗，让“学徒制”从资金鼓励到礼仪给予制度化。培养师傅的责任心，引导学徒的求知欲与进取心，在安全的前提下，快速实现理论知识的实践化，成为一名符合本岗位要求的员工，早日独当一面，实现自我价值。

建设实训场地，以制度化实现现场作业在实训场地的全覆盖，以实训练习保障现场安全，以实训练习破除技术欠缺。与高校、外部培训（设备厂家）加深多方交流，实现员工的多层次、深度化实践。

第三步建设图书馆制度。从思想意识加深员工的素质与责任感。图书馆的书籍选择可以从专业书入手，外加人文主义修养的书籍，员工通过上述两步的塑造，外部的业务已经不存在问题，此处主要是从思想层面加深修养，提高员工的整体素质，有十分力气只使用五分，不如有七分力气用上七分。推广宣传讲座，比如，“西辆大讲堂”是一个很好的突破口，选择一些个人的先进事例，个人奋斗史，鞭策同龄人，同时鼓舞青年人。

员工将精湛的技术专注于生产，还需要一些外在的保证，员工的生活。以工会牵头，部门协助，建立员工的个人档案。

其一是个人信息的收集。从体检报告入手，将员工以体检信息进行分组，实现身体状况的公开化与私密化，公开化的内容是建立急救药箱制度的依据，并在照顾身体状况的前提下实现岗位工作的分配，在岗位上出现紧急状况时，通过公开化的信息，现场同事可以进行紧急救援，而私密性的病理，以社会功德为前提，进行信息保护。第二步依托兴趣爱好，拓展开发员工的新爱好，提供娱乐性比赛，实现员工之间的亲密感和配合度。

其二是收集家庭信息。上至父母，下至儿孙，做到细致的信息记录，并及时跟进最新情况，比如，父母病情，孩子上学问题，并做到人道主义关怀，凝聚企业的向心力。

工作与生活互相独立，看似泾渭两条河水一样分明，实则都是企业生产效率不可或缺的条件，当一位员工没有后顾之忧，才能将全部的精力与时间倾注在工作场地，像一条汇聚的河流，汹涌澎湃的注入海洋，使得企业这艘大船负荷更重，行驶更远。

金猪

2019/5/3