真正理解项目经理的角色

“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”

1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划

2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保成本、进度、绩效和质量目标.

3. 制定有效的项目决策过程

4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策

5. 选择一个能够衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵

6. 风险管理

7. 确定项目的人员组织结构.

8. 定期举行项目评估(review)会议

9.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程

10.有效管理项目资源协调人力物力