只有成为真正的人才，升职加薪才能水到渠成

21世纪什么最贵，依然是人才。真正的人才放在团队里能够给团队带来最大的价值。真正的人才之于朋友家人是不可多得的良师益友。成为一个真正的人才对于自己意味着人格的完善和对人生的豁达。

这里的人才，不同于人工智能那样的技能式高效率，而是一种多维度的评价。

人才的评价的多维度有哪些？

古人说，“听起言，观其行”。

笔者曾经面试过几家公司，有家公司在应聘申请表里有以下几个问题:

你做的最成就感是事是什么？

你遇到最大的困难或者挫折是什么？是如何克服的？

面对这样的问题，也许你和笔者一样会有困惑，甚至在脑海里努力搜寻类似的经历。这正说明，我们往往缺少对自我的反思和成长的复盘。

这个问题可以筛出一批对自我觉察不够的人。

一个人的成长离不开，自我觉察和反思。如果只是当一天和尚撞一天的钟，日子过得浑浑噩噩，容易陷入低效重复而不自知。

还可以看出一个人是否对自我完善有不懈的追求，是否具备成长型思维。

固定型思维和成长型思维最大的区别在于是否有意愿并坚信自己能够通过努力改变现状突破困境。

此外，还可以考察一个人的价值观。一个人看重什么珍视什么，能反映出这是怎样的人？这里的价值观强调的事，一种兴趣相投、一拍即合、心有灵犀的感觉。

我们在生活中会有类似的经验，和三观不一致的人相处会很累，会有很多沟通障碍和观念分歧。一起共事也是一种煎熬。美国的NASA吸引了全球顶尖的人才，而他们的待遇只有七万美元，尽管如此依然有很多人向往加入。因为他们不是冲着报酬去的，而是心中的梦想。

罗辑思维所属的公司曾给员工内部发文道，我们因有共同的理念而在一起，如果没有，我们不勉强这样的人继续留在公司。

一家公司如果只注重员工的专业技能，而忽视对人才其他维度的考察，易导致离职率上升甚至给公司带来不小的损失。

前段时间，笔者朋友公司有一位同事的离职闹得沸沸扬扬。刚过试用期不久，因不满团队整体考核未完成指标年终奖打折，私下拉了一帮同事找领导讨要说法，使很多员工无法安心工作。

这样的员工在忠诚度和价值观上都出现了问题。就是因为在员工招聘时没有仔细考察除了岗位技能以外的素质。

由此，人才的多维度，有职业技能、成长潜力(学习力、抗压力)、自我觉察、价值观(理念)、兴趣志向、忠诚度等。

人才市场的现状

一方面企业苦于招不到合适的人才，另一方面很多人找不到理想的工作。

一方面是因为人才的甄别并不容易。

古希腊哲学家，说过“人啊，认识你自己”可见一个人自己都不一定能真正了解自己，何况是别人了。人才招聘的层层把关有利于降低失误率。

另一方面，真正的人才依然稀缺。

在多个维度表现优异的人毕竟是少数。对于我们来说，这即是机遇也是挑战。企业对于真正的人才向来不惜重金。

再是，人才激励机制有待完善。

这对企业的人才培养和考核激励制度提出了更高的要求。如果留住人才，让人才能够最大化价值，而不是消磨在办公室政治的内耗之中，有赖于管理者的智慧。

未来的竞争一定程度上是人才的竞争

值得注意的是，人工智能时代，未来的企业的竞争成败将取决于人才的竞争结果。

曾经有人问谷歌的创始人拉里•佩奇，谁是谷歌的竞争对手。我们正期待谷歌也说，“微软啊、苹果啊等等都是我们的竞争对手”。

结果答案特别出乎我们的意料。佩奇说：谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手。

可见人才是多么重要的资源，甚至能决定公司的存亡。

为了能够参与到伟大的事业中，更好地自我实现。我们只有抓紧时间加速成长，才能不错过下一个机遇期。

文|水月静