Part.1
小王和小吕2016年同时考出了CPA，拿到了梦寐以求的执业证书，同时晋升为项目经理，开始进阶的审计职业生涯。
他两心里都很开心，升值涨薪，CPA证书为职业生涯奠定了强有力的基石。但是由于他们从业年限较短，带项目的经验很少，未来其实还需要经受很多考验。
两个人都开始努力工作，两年后小王已经成为独当一面的项目经理，项目组成员都说和他一起工作，合作愉快，领导也称赞他表现优秀。
相反，小吕的情况只能用凉凉形容，他工作也很努力，但由于缺乏项目管理的能力，无法安排好审计项目组的工作，经常被领导、同事吐槽。
同样的开始，却是不一样的结局。
小吕心里苦闷，向小王诉苦，小王拿出自己的小本本，和小吕说：其实项目管理是有技巧的，这是我总结的针对审计项目管理的方法，你可以先看看，回头我们可以慢慢沟通，并在工作中融入进去。
小吕打开小本本，开始仔细阅读小王两年多来积累的项目管理经验，以下分享送给你们：
Part.2
上述是我们在项目管理中经常遇到的问题，问题往往充斥着许多矛盾。
针对这些问题，首先要明确项目经理的定位：
1、人人皆可为项目经理
它是理念而非称谓
它是一种项目管理角度考虑问题的思维方式
2、项目经理不仅是业务主力，更是管理者
业务能力、风险把控能力
项目管理能力：包括项目安排和执行、反馈；
客户关系管理；上下级有效沟通管理；
3、项目经理是风险控制的重要环节
现场的风险控制是源头
现场的质量控制是基础
明确定位后，我们不难发现项目管理的目标无非是个人和团队的共赢：
1、高效保质完成项目
2、团队成员个人价值有所体现
如何具体来展开项目管理呢？
Part.3
项目开展需要人力和时间。在项目管理过程中，我们首先面临人员和时间的协调问题。对此，可以运用下面几条：
1、对项目了解，预估项目所需要的人员结构、数量以及时间
2、对项目组成员的了解，能否在指导下胜任所指派的工作
3、对时间的认识，路程的安排，工作常务事项的处理，保证最大限度利用有限的时间
4、项目中期及时反馈，以免产生项目结束却有项目成员未完成现场工作的情况。
5、预留一定的突发事件时间
6、把握先紧后松的工作节奏
举个例子：
某项目组共有6人：1名项目经理，4名助理人员，1名实习生。现两个项目安排外勤时间为一周。A项目为复杂公司，B项目为简单公司。
按照上述几点，展开思考，基本逻辑图：
1、项目难点科目是什么？根据以往经验，项目外勤审计需要花费多少时间？
2、助理人员和实习生的胜任能力层次如何？是否和项目匹配？
3、客户沟通机制如何？财务基础如何？
4、路上需要花费多少时间？什么交通方式最合适？
5、何时提前做准备工作？导账如何最快？
6、两个项目无明确要求前后完成关系，是否可协同安排？（制定安排表）
当我们初步将人员和时间安排好后，在项目审计过程中，项目经理需要利用自己的执业能力，把握项目风险并进行质量控制。那么如何具备这种能力呢？在平时我们可以这样积累：
1、重视编制控制文件和使用
2、钻研内控程序，适用于大公司
3、牢记基本程序：盘点；函证等
4、结合取得的审计证据和财务数据，结合常理识别是否存在可能的风险，要求平时有一定的风险意识和怀疑意识
5、程序尽量在时间和人员允许的情况下做到位
项目经理在审计过程中需要不断强调风险意识，并具体归责：
1、每个人对自己的底稿负责到底
2、项目经理对项目组成员底稿负责
分别举个风险把控和质量控制的例子：
Part.4
要做好项目管理，沟通必不可少。沟通是一门技术，如何才能提高沟通效率，减少沟通障碍呢？项目经理在项目组内需做哪些沟通工作呢？
审计工作沟通主要分为和客户沟通、项目组内沟通、项目组外沟通。在沟通过程中我们要遵循下述几点：
1、牢记客户服务意识；多提供增值服务（财务、税务咨询）
2、重视对项目组成员的指导
3、精进对领导的工作汇报（汇总、电话、自己的处理意见）
4、保持乐观，积极去解决问题而不是抱怨问题 5、项目组之间互相扶持，项目管理以效率导向
比如
项目组成员甲，无收入审计经验，在参考项目组成员配置的情况下，项目经理应对其指导：
1、先汇报公司基本情况，销售模式，收入确认方法；
2、再沟通收入审计的重要程序和注意点
3、最后在对方执行过程中始终辅助指导，跟进，直至其完成工作
而非直接指派其工作，最后现场结束却发现问题连连。损失的是项目组宝贵的时间。
再补充个例子：
项目经理甲参与A科目审计需花费2天，指导项目组成员乙需花费0.5天，项目组成员乙完成A科目审计需花费3.5天，如果是你，你会怎么选择呢？
虽然，按照简单的人力成本计算，应选择项目经理甲自行完成，但是实际的成本是：
1、甲花费2天完成，却损失对项目进程把握的时间和后期工作时间等；
2、项目组成员乙下次做A科目仍需较多时间，会浪费其他项目组时间。
授人以鱼不如授人以渔；不能剥夺别人学习、担负更多责任的机会。
如果你不能学会委派，你就无法把自己解脱出来，从而无法专注于对你而言真正重要的工作。
最后，当我们遇到项目过程棘手的问题时，该如何向领导或专业人士汇报相关问题呢？
比如。在执行某项目审计时，遇到超出项目经理执业水准以外的问题，例如对合伙企业投资的会计处理问题，无法判断时应咨询上级，咨询时如果问题复杂，需提前准备齐全下述资料：
1、书面询问
2、说明合伙企业投资的基本情况，包括投资合同的重要条款
3、说明自己的建议和想法，引用实际案例加以说明
4、提出问题
学会有效沟通、向领导汇报工作，并提出自己的看法和建议。
Part.5
小吕认真学完上述项目管理经验，在今年年报已经运用到审计工作中，目前正在项目现场干的热火朝天。
大家对他的吐槽少了，夸奖多了，小吕也终于明白了，为何大家都在努力，他却像乌龟一样一直停留在原地的原因。原来是没有使对劲啊！所以大家要多多关注这个有价值的公众号。
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