#教育增长圈#教育操盘手训练营三期3组-范一鸣-day3-操盘手必备条件

D3教育操盘手自查标准

作业模版——操盘手必备条件

例：3组-范一鸣

1、个人背景

【昵称】Ming

【公司】上海文鹏教育培训有限公司

【岗位】CEO

【工作年限】总共8年，教育3年

【年薪范围】30W

2、核心能力模型

【人员管理】管理10人团队

【承载能力】从0到1

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】从0到1创建业务模型，持续优化

【把控调度】获客／产品／教研

【渠道搭建】开拓BD渠道

【成本核算】单月预算／季度／年度

【项目操盘能力】擅长冷启动，寻找突破点

3、目标

【下个阶段】是成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

   在现有线下业务的基础上，积极探索OMO模式，实现现有产品和模式的迭代

    不仅仅积极探索0-1，要实现1以后的事情

（2）行业认知

    i、了解头部企业以及新秀的运营模式以及核心竞争力

    ii、关注市场主要的产品品类以及其运营方法

    iii、了解行业常识数据

（3）业务流程

   第一目标是实现业务流程一个完整的闭环，可以正常运营

   第二目标是有重点地挑其中几个环节提高效率

（4）执行力

   i、目前执行力OK，但是目标感不够强，需要有强目标感引导下的执行力

   ii、个人执行力如何带动团队节奏

（5）心理素质

  足够开放，但是要学会克制

 会被繁琐细节所困扰，应沉下心来克服

（6）人员管理

   多去根据业务目标调整团队结构，充分发挥各自优势，搭配好，而不是只知道折腾下现有的几杆枪

（7）部门协作

   会有点厌恶沟通成本的心理以及求人不如求己的心态，解决方案两个：

    i、学会多利用全平台的资源，把事情做好是第一要务

   ii、花时间理清诉求以及给予反馈，提高效率