中国为什么盛行“超级家长”式的企业领袖？

就在近段时间，针对联想“5G投票”事件引发的讨论愈演愈烈，甚至形成了舆论风暴。这些的局面，让74岁且久已不过问联想具体业务的柳传志都坐不住了。他发布了一封主题为《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的内部信，说明了“5G投票”实际情况和调查结果。

也就是说，在联想面对舆论风暴束手无策之时，终究还是靠柳传志这位“超级家长”来挽回局势。效果也不错，受到了很多业内大佬和重磅媒体的支持。

事实上，这样的“超级家长”式的企业领袖还有很多。如，阿里的马云、华为的任正非、台积电的张忠谋、长江和记的李嘉诚、娃哈哈的宗庆后等。

他们有的即使已经从最激烈的一线岗位“撤离”，但往往只是“退而不休”，依然是各自企业的发展中扮演着重要角色。如，利用自己的人脉和资源去为企业服务——马云频频亮相各自高端场合为阿里摇旗呐喊；柳传志在内部信中动情地回忆联想创业34年来的奋斗历程；华为掀起“整风运动”，任正非亲自站台……这些都是最好的证明。

值得玩味的是，除了业界之外，普罗大众对这些企业领导人的知悉程度还是停留在这些“超级家长”身上。提起阿里，绝大多数人认为马云掌控着一切；提起华为，没几个人能说出现任轮值CEO的名字，只知道任正非……

而之所以在中国盛行这种“超级家长”式的企业领袖，有着深刻的历史原因。绝大多数“超级家长”都是在二三十年前，甚至数十年前白手起家，历经无数风雨和挫折，才最终浴血突围，打造出一个个屹立于世界舞台的庞大企业。没有他们，就没有巨头企业的诞生。

在这个过程中，这些“超级家长”在企业的运营制度、文化乃至基础性“DNA”中，都深深打下了自身独特的性格、行事风格烙印。可以说，他们的个人形象已经与企业牢牢捆绑在一起。无论他们现在还是否参与企业的具体事务，他们都是企业的“灵魂”，依然能够在很大程度上左右企业的发展。

而中国人特有的家庭理念，让这些“超级家长”对待自己一手培养出来的企业有着深厚的情感，总是会想方设法的为企业出一份力。西方商业世界显然不同，不在其位就不谋其政。就像比尔·盖茨从微软“老大”的位子上退下来后，就基本不再过问公司事务。哪怕鲍尔默后来在公司运营上出现诸多问题，比尔·盖茨也不会去进行干涉。

就目前来看，超级家长”式的企业领袖还是对企业有着益处的。但我们也应该看到，未来等他们真正脱离企业之后，被他们视为孩子的企业是否能真正独当一面，依然不惧任何挑战呢？

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