【创业十讲.第二讲】
上一讲我们谈到了如和选择创业方向，相信你一定有所收获了，那么方向找到了，下一步一定是找到优秀的合伙人了。
你可能会说我可以自己一个人干，为什么要找合伙人呢？我觉得，首先这已经不是一个单打独斗的年代了；其次，能力互补、资源互补的合伙人会是你坚定的战友，和你并肩作战，这将会大大提高你创业成功的几率。
我身边也不断有创业的朋友问我找合伙人的问题，下面就挑四个常见的问题探讨我的看法。
第一个问题：我应该找什么样的合伙人呢？
我对于这个问题的回答通常会比较简单：理念和价值观要相似，能力和资源要互补。
理念和价值观相近，可以保证你们在重大原则问题上的判断是比较一致的，不至于出现根本性冲突。
能力和资源的互补要更好理解一点，你擅长产品，他专注研发；你有丰富的运营经验，他对商业模式的建立更有心得，这些都是很好的互补。
举个例子，携程网，他是由季琦，梁建章，沈南鹏和范敏一起创办的，他们被成为;携程四君子。
季琦和梁建章由于工作关系成了好友，经常在一起聊互联网，聊着聊着就有了一起弄一个旅游网站的想法。此时沈南鹏在当时已经混的相当不错了，同是上海交大校友的季琦和梁建章找上门来，一番畅谈之后，沈毫不犹豫加入了创业的团队。沈出资60万，占股40%；季琦和梁建章各自出资20万，各占20%的股份。
但三人组队后，发现大家都不懂旅游，在大家都一筹莫展的时候，季琦找到了当时已经是国企总经理的上海交大校友范敏。于是“携程四君子”的技能互补型团队正式成立。梁负责网络技术，季琦负责开拓市场，范敏负责产品管理，沈南鹏负责上市融资。
能力和资源互补、价值观和理念一致的合伙人团队，是携程能够成功的关键之一。
第二个问题：我该怎样找到合适的合伙人？
首先，兔子要吃窝边草。你身边的朋友、同事、同学都是资源，他们了解你，和你有天然的信任关系。只要利益谈清楚，相对比较好合作。
其次，多听取投资人的建议。投资人在进行创业团队组合时，是非常理性的，他们更多地只会从是否能给企业带来帮助地角度考虑团队搭配，听听他们地意见还是很有价值的。
再次是靠资深的猎头。猎头每天都在外面见人，能了解很多候选人的动态，当中就有不少是在看创业机会的，这是很好的补充。
最后当然是多参加有质量的业界聚会了，你也会发现一些不错的合作伙伴。把你寻找创业合伙人的需求尽可能地告诉周围的人，经常和他们交流进展，他们会记得你的事情，遇到合适的人就会介绍给你。比如：在我们乐客独角兽的创业者社群里面，就有不少的小伙伴找到了志同道合的合伙人。
第三个问题：和朋友一起创业要注意什么？
两个核心：第一，如何平衡好利益关系；第二，如何避免创业过程中可能产生的矛盾。
腾讯的创业故事就很经典，合伙人团队被称为“腾讯五虎将”，为了避免合伙人之间的利益冲突，工程师出身的马化腾，一开始就把股权分配好。
当时啊，他们5个人一共走了50万，马化腾占了47.5%的股份，张志东占了20%的股份曾李青占了12.5%的股份，其他两人各占10%。
做决策时，合伙人都要倾听彼此的意见，但一旦负责人做出决定，所有的争论必须停止。这就是腾讯的合伙人制度，要知道腾讯五虎中，有两位都是马化腾的大学同学，但亲兄弟也要明算账，大家能力互补，各管一摊，遇到分歧协商解决，团队中又有马化腾作为主心骨来拍板，这是腾讯成功的关键。
第四个问题：合伙人之间产生矛盾怎么办？
我有几点建议:
1.不要太快下结论。
太快下结论会导致误会的发生。许多公司的分崩离析都是因为误会，而这些误会，如果某一方愿意倾听，就可以避免的。所以，千万别让矛盾到了无法挽回的境地。
2.修补关系要尽快
合伙人之间的关系紧张将会对公司造成伤害，在矛盾爆发后要记得你们的创业路程还长，你们彼此需要，所以修补关系的事宜早不宜迟
3.真谈不拢就快刀斩乱麻，好聚好散
人情留一线，日后好相见。合平分手的合伙人走了还能处处维护原公司的名誉和利益，撕破脸皮闹得人尽皆知的分手，不但折了自己的名声还损害了公司的利益
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