【海有时间】秦婷-授权管理

无论是企业还是我们个人都有着权利，一个企业如果不懂的放权，那只会限制企业的发展。个人如果不懂如何放权，那累得就是你自己。

授权管理其实就是把权利放出去，放权不等于弃权。

授权的意义；

1.分身术-单位时间价值高。作为一家企业的管理者，每天要处理的事情很多。当你把权利放出去，让别人去帮你完成一些能够完成的事，这样你是不就有时间去处理重要的事情。

2.关系润滑剂-好关系都是麻烦出来的。真朋友间是从来不嫌麻烦的，就怕自己帮不上朋友的忙，要是朋友找到自己帮忙，反而很开心。

3.动力激活剂-拥有老板思维。权利不是说一定要当老板，就有那个权利。生活中的我们也有权利。但是要时刻给自己培养老板的思维，告诉自己有哪些权利可以放出去。

怎么样放权，，并让他人替自己创造更多的价值？这就是授权一个过程。

1.选好人：头脑清楚者，值得信任者。古话说：用人不疑，疑人不用。

2.派任务：目的，期限，执行方法，受委派人重述任务，以结果为导向。

3.会监督；定期询问，信任大于检查。(不要一味地询问，同时要帮助，一直问会显得不信任。)

4.供支持。提前告知困难，主动辅助解决。

5.有反馈。定期反馈，夸优点，省缺点。夸对方，自己能够跟对方共同反省缺点。

只有知道了放权的好处，才能学会放权。

授权理念

1.有权有责。设定目标，设定权责范围，权责统一。

2.禁止重复授权。禁止同一任务授权多人，避免不团结。

3.充分信任。口头鼓励或者金钱物质鼓励。

4.及时反馈。

管理者80%的工作都是可以授权的。管理者要学会放权，将权利授予信任的人。这样企业才能更好的发展。

你的自律，给你自由。

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