。。ISBN: 9787115552365
。。内容简介 。。
本土版《金字塔原理》
源自麦肯锡、屡经验证的高效思维方法
带你摆脱焦躁而低效的状态，学会理性思考与决策
本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
。。作者简介 。。
周国元
终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）联合创始人兼CEO。他还是高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。
。。精彩短评。。
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人分为两类，思辨者和吃瓜群众。做一个思辨者，而不是事不关己，止于旁观的吃瓜群众。 作为咨询行业的头部企业，麦肯锡的结构化战略思维已经内化为整个行业所遵循的原则，这是多么强大的力量，我比较好奇的是，这一套理论是通过演绎法还是归纳法得到的呢？ 未来已来，它只是不均衡得分布在当下。如此说法虽能解释未来的一切结果都是过去和当下的努力所致，但却让人对未来的不确定性少了一些期待，因此不敢苟同。
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体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
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结构化战略思维，简单说，就是一套教你如何学习的认知方法，这套认知方法不太关注具体的一个个小知识点，也超越了战术层面的小聪明，而是从大方向上，帮助企业在面对各种不确定时，以严谨逻辑和数字为支撑，给出一套判断和选择。
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史蒂夫•乔布斯说：“只有往回看的时候你才能看到成功的关键点，往前看却是一片茫然。因此你必须相信那些未来的关键点会连接起来。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过，也真的彻底改变我的生活。”名词要点：【VUCA时代】volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）；【切MECE原则】 “Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”；【切方法】公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法；【新麦肯锡五步法】定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。
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刚读完这本书的引言。知道了三个重要的知识点。
世界顶级战略咨询公司麦肯锡是斜杠大神的集中地。是焦虑的绝缘体，凭这点，也要学习本书的重要知识。
"结构化战略思维”是麦肯锡公司把咨询企业中各种不确定因素，改变成确定因素的秘密武器。也许是本人的孤陋寡闻，感觉在这个不确定，多变的时代，还会有让不确定因素变成确定的思维方式。
因为科技发展太快，生活中充满了易变性、不确定性、复杂性、模糊性。所以疑惑结构化战略思维的多面性。
如何摆脱生活中的焦虑，需要在思维层面突破舒适区的束缚，以及脱离人脑快速思考的惯性，养成理性思辨的习惯。做岀理智的正确判断，才不会在未知中焦虑。
想想现在的互联网、数字化、人工智能化，有多少人为了生存，为了提升而焦安不安。而在这本书中，不但但有一部分人生活的很好，而且更优秀，还非常历害。把本职工作做好后，还成为了其它多项领域的姣姣者，称为斜杠清流。
以前，在别处见过“麦肯锡”这个名称，不了解，也没有深入的探究。今天才领悟，"结构化战略思维"是多么的值得学习。不求做多种领域的专业水平，只求理性提升自己的格局，让结构化战略思维应用到工作中去。让未来变得更美好。
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2008年5月13号，电视新闻在报道汶川大地震的救援现场时，见几位消防官兵蹲在地上围成一圈，用树枝画着、商量着救援人员的方案。
每每遇到这样的画面岀现，不善思考，情绪冲动的人会有各种吐槽、不满、指点，怨言呈现岀来，还不赶紧救人？
今天读《麦肯锡结构化战略思维》的第二章时，才明白了在重大问题面前，设计好救援方案是关健的一步，也是通过结构化，战略思维的分析，一步步从上而下把问题切分开。
避免在救援压在瓦砾下面的人，而再岀现危险的情况，避免和躲避外在因素，利用具备逻辑性强的救援方案上，在安全确定的情况下展开救援，这才是决策的质量，行动的保障。
不能一见到现场，不明清况，啥也不问，立即投入救援。那样现场会更乱，思考是关健，结合这本书中的结构化拆分来探讨救援问题，消防官兵的预案，切分问题，思考细节是首先要做的，是必不可少的首要一步。这也是解决重大问题的首选。
还有刚演完的电视剧《上海情》最后一集中，德福、得宝、水旺、尕娃他们的孩子们离家出走了，几位慌里慌张的寻找，唯有得福理智的思考，在分析问题。
你们谁见到得花了？通过分析得花的表现、离开，就把事情问得明明白白，原来是得花，带着孩子们回涌泉村了。
"切"是结构化拆分的通俗叫法，也是结构化战略思维的基本功，结构化拆分是指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细的地方，每次拆分都遵循了后文介绍的“MECE”的原则，结构化拆分的最终呈现形式，往往是树状的逻辑结构。
虽然这本书中的案例大多是高端企业和大公司的战略思维问题。但是结构化思维也可以运用到生活中去。
结构化拆分也是后天可以培养出来的思维习惯，结构化拆分需要有意识的主动的去调用了，还有结构化拆分能力也不是一蹴而就的，需要逐步的深入，学习，和掌握。
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