什么是优秀的管理者？见仁见智的问题。公司性质不同，规模不同，管理的幅度（人数）、下属的构成（大学生及流水线大妈）都会导致不同的评价，下面我谈谈个人的心得，不敢说全对，起码是自己多年的总结，供大家参考，欢迎提出批评与建议。

管理就是要抓最核心的事情，就是要有交付。通过自己的专业能力，把手头能调动的资源，包括人力，金钱(财)及其它资源(物)实现结果的交付。越是靠近高层的管理者，交付内容越靠近企业经营指标。如高层都有经营指标，如营业额，利润率等，而中层则更偏向执行层面，如产品的质量，交付数量，成本等。

作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的关注点：

第一：个人能力

（1）任何时候能力是你最后的底裤！是你安身立命的根本。企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，搞得定事情的才立得稳立得住。我所在的公司是一家生产各种灯具/电源出口的制造业。下属工厂电源事业部-生产车间因为良率问题一直亏损，老大换了一任又一任，最后硬是来了一个狠角色才扭亏为盈，制造部总算稳住。

（2）很多突发的重大公共事件，处理不当的封疆大吏不也是立马换掉么？如果不是严重大的事情，相信念念稿子毫无问题。因此，持续学习和持续精进应该是任何时候应该做的事情。

第二：带领团队

（1）作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。职业生涯，我见过的厉害的老大，都有自己培养的核心下属，走哪带哪，指哪打哪！

（2）团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。

（3）团队管理中，多搞几根柱子，互相制约和备份。

（4）和团队走的近不意味着没大没小，和什么事情都毫无隐瞒，不同级别有不同的知情权，一定注意设置防火墙，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清。

（5）团队中各个方向核心的事情自己要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能顶的上或者至少知道怎么搞定。这个非常重要。

（1）工作中关注老板的想法和重点，正常情况下老板站的高，看的远，他关注的一定是重点，要积极回应。

（2）多给老板汇报进展，这里不是说请示，事事请示就是不负责。让老板看到重点项目的进展，遇到的问题，你的对策，以及需要的支持。给老板选择题。

小结：

个人能力要靠持续积累和持续锻炼，团队要靠耐心培养，和老板同步则要高超的沟通和处世技巧。位高权重固然威风八面，但也容易高处不胜寒，对于将来想走管理路线的朋友以及在管理岗位上做事的朋友，这几点想法希望能有点帮助。