媛媛-第十期RIA训练营-独树一帜第十二次作业

I：原文重述

WHAT：

拆页讲解的是当领导做出一些错误的决策时，应根据领导的脾气性格选择正确的进谏方式，这样才能让领导接受正确的意见。

WHY：

如果不这样做的话，领导可能会认为是自己的威严受到伤害，甚至觉得不如下属，而促使领导不愿意改变错误的决策，造成不可估量的经济损失。

HOW:

在遇到需要向领导进谏时，需要按以下步骤：

1、知己知彼，方能百战百胜。了解领导的脾性，选择不同的方案或套路。

2、要有良好的态度。始终不要忘记和你说话的是领导而不是下属。

3、提出的意见要有可行性。向领导提出解决方案（即怎么做），而不是说这个决策不对或不行。

4、要先肯定领导的想法。抓住领导的心理，先肯定领导 ，这样更容易让领导接受。

5、表明自己的立场。让领导明白你的建议是为了公司发展，而不是为了证明自己的能力。

WHEN:

很显然，这样的片断仅仅能应用于向领导进谏，而不能用于其它方面。

A1:

公司去年在实施信息化建设时，由于软件方擅自更改了软件版本，导致OA和NA系统不能打通，因前期我们投入大量时间在软件原始数据的整理和录入上，现因对方原因导致系统版本升级，原始数据需要重新录入，在公司与软件公司一次接洽会议上，公司领导现场要求我们再次配合软件公司完成数据录入，而我认为过错方在于软件公司，不应该再由我们完成此项重复工作，向领导的决策提出异议。

反思：在这样的情况下对领导的决策提出异议，犯了一个严重的大忌，一方面有损领导的颜面，另一方面领导也不可能同意这样的建议。

1、知己知彼，方能百战百胜。领导算是一个比较直爽的人，如果有意见可以用委婉的方式向他提出。

2、要有良好的态度。选择合适的场合，同时对领导表显出尊重。

3、提出的意见要有可行性。向领导分析造成这一情况的主要原因，同时把部门目前的工作向领导进行罗列，希望领导也够理解我所提出建议的原由。

4、要先肯定领导的想法。在提出异议前，首先要肯定领导之所以让我们再次参与原始数据录入原由是希望信息化建议尽快完并投入使用。

5、表明自己的立场。之所以提出这样的异议，一是认为软件公司应为自己的过错买单，二是希望有更多的时间投入到部门正常的工作开展中，以保障公司的正常运行。

A2：

之前接到公司的一个任务，要与一家项目物业公司解除合同，由自己的子公司负责物业服务。在实施的过程中，我发现已交付房源在解除与物业管理公司的合同时，已远远复杂于开发商项目前期的招标物业。由此，下周我打算对领导要解除原物业公司决策进谏，希望他能慎重考虑。

1、知己知彼，方能百战百胜。领导是一个比较固执的人，而且是处理一些事情上比较专横，总认为可以通过一些技术处理完成一些必要的政策性备案等。

2、要有良好的态度。选择合适的时间，注意在交谈时的用词。

3、提出的意见要有可行性。通过可行性报告向领导进谏，报告里面包括现行法律法规、强制解除的公司风险，新老物业交接的必要环节以及在此环节中可能会出现的问题，最后附上重庆市几个此类事件案例，以表明我的个人建议。

4、要先肯定领导的想法。在可行性报告中，首先肯定领导这样的决策是为了给公司节省成本 ，以及更好的管理公司项目。

5、表明自己的立场。同时让领导清楚，之所以有这样的进谏完全出去为了顺利的做好领导的决策。而不是证明个人的能力。