选择发起奋斗的第112天

有时候需要感谢人生的各种际遇，无论是正向的还是逆向的。

感谢19年到20年第三个季度自己拥有的一切，机会， 权利以及各种一切带来的认同感。

乃至2020第四个季度面对自己权利或者说自由度的丧失，从而引发的一波波思考，如果没有第四个季度发生的一切那么自己还会是那个目空一切的自己，不会去反思，不会有锻炼自己弹性的机会。

但是不可否认自己的进步的节奏被打断，就比如自己有个方向，一直努力的， 全速的朝着那边目标奔跑，如果有一天自己被拉住，要放弃自己的节奏，去适应他人，被带去一个自己可能认同亦或不知道的重点，那么现在的自己就处于这个骤停下的停止调整阶段。放弃自己的节奏是痛苦的，努力去保持之前的节奏也是痛苦的，虽然已经是112天，但是还是没有找到最终的节奏。 还是处于Struggling的阶段中。

现在想尝试一下出离的感觉，也就是把自己遇到的事情写出来，让自己可以从更高，更长远的角度看待这个问题。

公司环境

一个英国的公司 （但是已经被国内一个互联网公司收购）

一个被半同化的团队

而自己是那个被英国（或者被外企那种，你说是伪自由也好）惯坏的产品经理。

我总觉得一个美国人在英国的公司里面会很吃的开，英国人的委婉会让这个美国人的观点，无论是正确还是错误的都会突出，那么自己在慢慢的体会中，掌握了这个技巧，所以如果没有公开的反对，那么自己就去大胆的尝试自己的想法，也因为有一个管理很松，甚至跟自己么有report 关系的老大的信任和支持，在过去的一年，自己带着团队 （当然也是因为过去建立的团队的信任）披荆斩棘，一年内把产品的基础功能补充完整。

如果事情一直这样的发展下去也就没有今天的文章了，转折源于一个国内互联网大佬的加入，此人按照八卦的信息就是搞定了这个国内互联网公司的老大，然后就被任命管理我现在所在的团队。

我与他的心结或许是源于他怎么开始他的工作的：

1. 先是跟各个team 召开长达2个小时的大会，期间的议题就是各种批判，带着team一起批判现在团队的问题， 因为过去一年自己一直是那个带着团队干活的人。 （而一年的基础建设在数据上是得到证明的，即使是疫情期间，我们的转化率也比过去一年要高，后面的董事会上产品也是得到了高度认可，当然这个认可发生在他的批评之后）。

2. 之后便是被拍了桌子，我也一直想自己为什么对这个拍桌子的事情这么的难接受，或者是检讨是不是自己哪里做的不对了。 

从他的角度想： 我发现了这个要优化的点，让你帮忙，你居然说没空。

从我的角度：你发现的这个点，根本不是要优化的点；  我很忙，之前你没来时候的工作还没有忙完； 

（现在想或许自己应该学学曾国藩，怎么能自己说没空了，拖字战术就好了）

3. 后面发生的事情，或许更多是因为自己的不够强大，或者可以说是妒忌吗？ 自己这样说自己公平吗？ 阐述事实就是这个叫自己的人过去一年带着团队做事情，那么现在看着大权旁落，这种无名的失落感让这个自己没有了过去的干劲，过去的自己没有的工作像是在创业，白天很激动，晚上睡不着，而自从这个老大来了后，如果间觉得把产品做好这个事情不是自己的职责了， 自己何必那么努力，即使努力了也不被认可，但是因为有种种反思，自己一直警告自己无论发生什么都要把工作做好，但是怎么都回不到过去的状态，工作更多的像是交差，每天晚上都能睡的很好。

3. 有时候自己会很愤怒，因为这个老大不懂，很多事情要跟他解释几次他才能get到， 自己已经从开始的很急迫的想表达清楚到现在的尽到责任的去提醒，期待有一天他可以回来，仔细问自己的时候再去解释。

4. 有时候自己会很着急，因为总是觉得自己已经跟他以及其他的他信任的同事不在一个层次上面了，而如今自己要停下来等着他们，这点上更多的人或者会觉得我太自信了，我也希望通过自己的反思，发现的确是自己太自信了。

不行得先去忙，感觉自己应该先把背景交代清楚，然后慢慢的去记录点滴。

目的是让自己快点找到节奏，重新开始奔跑。