最近大厂裁员还是很频繁，被裁人员需要反思总结，《横向管理》这本书也值得读一读。
《横向领导力》是给那些积极进取的普通员工量身定制的领导力课程。
我们读书就是要学以致用，反观内照。
首先，要找到作为普通员工，我们无法帮助团队实现高质量合作的原因。
1.个人能力有限
个人独立工作的能力不足，缺乏良好的工作习惯，管理能力不足，总是犯错，所以，这种协调所有成员有效配合的高难度任务，普通员工是很难完成的。
2.对高质量合作的认识不清晰
必须先对良好的合作方式有明确清晰的预设，否则很难打造一个高效的团队。
3.缺乏足够的影响力
大到脾气秉性，小到工作方法，一旦形成，就很难改变，即使你有足够的权威，想要改变一个人也是极其困难的，而作为团队的普通成员，想改变同事的行为，那就是难上加难
其次、作为普通员工，我们怎样才能帮助团队实现高质量合作？
1.培养个人技能
培养和锻炼独自工作的个人能力，只有你自己先改变，先把技能提高，然后才能更好地帮助他人，发挥出更大的能量
比如，一个爵士乐手，想让乐队的演奏效果更完美，首先需要培养自己的独奏技能，自己先成为一个技能娴熟的乐手。
2.明确目标
要想改善现状，打造一个精诚合作的团队，你得知道，一个精诚合作的团队长什么样？
比如，你已经成了一个出色的乐手了，如果想让整个乐队都像你一样出色，你需要学习各种音乐和乐器相关的组织概念，需要理解优秀的爵士乐合奏应当有什么特点，你得兼顾整个乐队。
3.影响他人
影响他人就是怎样能让他人按你的想法去做。只有当他们真心接受你的想法，遵照你的方法时，整个团队才会有焕然一新的可能。
最后，要注意横向领导法的五个基本要素
1.目标整理
目标整理就是根据想要实现的结果制定目标。不管团队规模大小，都应该制定目标。在不同的时间节点，都要制定相应的目标，既要有远期的宏观蓝图，又要有近期的目标。
另外，设定目标时一定要注意，目标要与整个团队的战略相关，而且是可实现的、可衡量的，只有符合这些原则的目标，才是一个好目标。
2.思考整理
想办法完成目标的过程，就是思考整理。先进行数据分析，然后找出改进方向，最后规划具体的行动方案。
这里强调的思考就是系统性的全面思考，不是毫无计划的随机应对。
3.计划修正
计划制定出来以后，随着实际工作的推进，出现与计划偏离的情况时，要随时总结，随时修正。
只要做到认真实践，定期总结，纠正偏差，修正计划，你的横向领导能力一定能得到很大的提升。
4.激励管理
激励管理就是要鼓励团队成员更专注于任务，把精力充分投入到工作中。
开始感到懈怠时，可以重新定义自己的工作，让工作变得更有挑战性。如果团队成员出现松懈的情况，要试着了解原因，找到症结所在。找到原因后，一定要花时间询问当事人，核实你的想法，与其共同解决，并且一定不要忽视激励的作用，及时激励团队中的每个人，会让他们重拾工作的热忱。
5.反馈
反馈就是向他人表达感激、寻求建议、提供指导等等行为。在工作中，我们很难对自己做出客观的评价，别人提出的意见，就会对我们帮助很大。团队中的每个人的技能和经验都不同，如果这些技能经验都汇聚在一起，那就能形成极其强大的力量。
如果你的团队能够实现有效的反馈，那工作效率就会得到极大提高。
按照此三步反思总结，下一个工作定能做得顺风顺水，得心应手。